【概况】博山区烟草专卖局（分公司），隶属于淄博市烟草专卖局（公司），主
要负责全区的专卖管理、卷烟销售、烟叶生产收购等工作。现下设综合办公室、
财务科、法制科、专卖监督管理科（内部监督管理科）、稽查大队、营销科、烟
叶科、配送分部7个部门和2个专卖管理所、3个稽查中队、1个烟叶工作站。共有
职工114人， 其中，在册职工82人，聘用员工32人。辖区共有2161户卷烟零售客
户， 256户烟农。2009年，被淄博市委、市政府授予“平安淄博建设先进单位”
荣誉称号。
2009年， 共销售卷烟15405.636箱，比上年增长1.25%；实现销售收入17832
万元，比上年增长10.01%；卷烟人均销量8.13条，比上年下降0.17条。种植烟叶
3000亩，比上年下降29.3%；收购烟叶460吨（0.92万担），比上年增长41.54%。
【专卖管理】紧紧围绕“打大户、破网络”中心工作，结合专项整治行动，精心
组织， 周密安排，卷烟打假行动逐步走向深入。共查处各类案件162起，比上年
下降27.4%； 案件总值19.62万元，比上年增长9.1%；查获违法卷烟99.38万支，
比上年增长8.3%；烟叶、烟丝2.02吨，比上年增长621.4%。拘留涉烟违法犯罪分
子3人， 逮捕2人，拘役2人。在市场基础管理方面，积极开展“双要素”、“联
户自律、区域自治”及专销体系的建设工作的试点和应用探索，专卖管理职能进
一步细化、完善，建立了客户经理与市管员相对应、客户经理团队长和稽查中队
长相对应、专卖科与营销科相对应的市场管理机制，真正做到了信息共享、协调
发展、互惠共赢。在烟草专卖零售许可证换证工作中，严把资料审核和监督检查
两道关， 顺利完成辖区1956户的换证工作，新增零售户205户。并利用零售许可
证换证和新办证的时机，对客户进行专卖法及实施条例等相关法律法规等方面知
识的培训， 共举办各类培训班21期，培训449人次，培训考试11次，培训学时达
94.5个学时， 进一步增强了零售客户的守法意识。 同时，切实发挥专卖管理所
“桥头堡”作用，努力推行“服务型管理”和“亲情化管理”新模式。
【卷烟营销】通过“深度拜访、深度营销”，按照“二八定律”，分片确定核心
客户和重点客户，因地制宜，一片一案，明确片区“双深”工作数量比重和对象
目标，持续深入的做好“双深”工作。同时，进一步做好“双深”延伸服务工作，
开展好婚庆、团购及夜店类“上餐桌、进房间”活动，挖掘夜店类、团购和婚庆
等特殊市场对重点骨干品牌消费的潜力，三大市场进一步分类为高、中、低三个
档次，分类策划，分类运作，分类指导，层层推进，提升客户的营销能力水平，
促进结构提升目标的实现。
【烟叶生产】全面推进现代烟草农业建设，特别是北崖现代烟草农业亮点工程建
成了生态环保工程，发挥巨大作用，展示企业良好社会形象，国家局、省局（公
司）、市政府、市人大等各级领导先后六次观摩和指导；规模化、集约化、专业
化、信息化水平不断提高，形成了以种植大户、职业化烟农、农场、合作社、生
态村为主的烟叶生产组织形式，建设职业化烟农59户，专业化组织52个，技术员
信息采集、录入水平和综合能力不断提高，信息化工作走在了全省系统前列。
【企业管理】 深入推进学习实践科学发展观活动，以解放思想为目标，在深入
学习调研情况的基础上，紧密联系工作实际，加强对党员干部思想境界和工作作
风的改造，科学管理水平进一步增强。深入稳妥地推进用工分配制度改革，实现
了人员优化、过度平稳，做到了绝大多数满意，保证了企业的和谐稳定。实施全
员绩效管理，突出二次考核和计划制定工作，将考核结果与薪酬分配结合起来，
扎实推进全员、全过程、全方位的绩效管理体系建设。深入开展“规范自律年”
活动，认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业
内其他有关规定，建立健全自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。强化财
务预算管理和执行控制，大力压缩费用支出，企业管理水平进一步提高。深入推
进“文化养老”机制建设，落实离退休人员的政治、经济“两项待遇”，营造出
和谐融洽的良好氛围。(张志学）