【概况】博山区自来水公司下设办公室、财务科、稽查队、客服中心、生产技术
调度科、企管科、源泉水厂、天津湾水厂、神头水厂等职能科室，绿巨人水业分
公司、劳动服务公司、管线中心等三产科室。
2009年，公司围绕年初提出的“抓生产、保安全，抓管理、上水平，抓稽查、
降漏失，抓市场、增效益，抓三产、壮实力，抓党建、促发展”的六抓总体工作
思路，以保障全区安全优质供水为根本任务，重点实施了以扩大供水量为突破口
的几项重点工程，立足公司可持续发展，以人为本、团结实干、开拓创新，较好
地完成了全年各项预定工作任务。 全年共完成售水量640 万吨； 实现产值1140
万元；设备完好率达到99％；水质合格率达到并超过国家规定标准。2009年公司
获得淄博市供水系统政研会优秀政研成果一等奖、三等奖各一项，公司员工李磊
被评为博山区十大杰出青年。
【科学管理，为企业发展创造良好内部环境】为加强管理，整合人力资源，对管
线中心和劳动服务公司进行了科室合并。针对神头水厂拆迁后人员分流问题，将
原天源水厂分为天津湾水厂、源泉水厂，使公司各管理部门设置更精干，业务生
产部门设置更科学，功能更加配套合理，企业内部管理得到了进一步完善和深化。
同时，按照区的统一安排，公司营业收费工作进入区行政审批服务中心办公，撤
销外围的水费代收点，并投资10余万元，编制了新的营业收费程序。狠抓供水安
全管理，投资20余万元在各水源地、水厂车间、清水池、稳压站、公司大院等重
要厂区安装监控设施，并与区公安局110联动中心联网，实施24小时全方位监控，
确保了各个供水环节的绝对安全运行。
【狠抓安全生产，保障全区优质供水】认真做好水质化验工作。严格按照生活饮
用水卫生标准的要求定期对水源水、出厂水、管网水进行检验，确保了水质合格
率达到国家规定标准，使全区人民喝上了优质水、放心水，顺利通过了淄博市卫
生局、卫生监督局的量化分级管理评审工作。同时，积极响应局党委组织的落实
科学发展观为民办实事农村单井供水水质检测任务，共采集、检测62个村的62份
水样，保质保量的完成了任务。
【实施“北延、南扩”战略，拓宽供水市场】受国际金融危机的影响，我区各大
企业用水量大幅下降，面对严峻的形势，公司不等不靠，在充分论证和调查研究
的基础上，大力开拓新的供水渠道。公司克服资金紧张等困难，多方筹措资金，
铺设供水管道向周边农村延伸供水，先后与白塔镇、八陡镇签订供水合作协议，
在成功成立东润水业公司基础上又成立了凯润水业公司，两公司全面负责白塔镇、
八陡镇及周边地区的农村供水工作，确保了周边广大农村地区用上优质水、放心
水，实现了真正意义上的供水村村通。在此基础上，公司充分发挥专业技术优势，
积极承揽管道安装、 改造工程。 先后完成了华能白杨河电厂中水回用部分管道
安装工程，白杨河电厂后备水源南线、北线供水管道工程，以及泷水桥管道、水
泥厂小区、山东电泵宿舍、金晶集团、东佳集团等供水管网安装改造工程，既为
公司增加了效益，又扩大了供水市场，服务了用户。
【放手发展三产，提高企业核心竞争力】2009年，公司继续对三产发展放手放权，
制定了切实可行的奖惩措施，严格落实、奖惩兑现、多劳多得、能者多得，除消
了消极因素，极大地调动了员工的积极性。绿巨人水业公司大力实施“绿巨人”
品牌战略，以优质的产品质量，便利的服务网点，诚信的经营理念赢得了广大消
费者的青睐。顺利通过了QS认证。劳动服务公司、凯润水业公司、东润水业公司
继续转变思想观念，创新思维模式，拓宽发展思路，充分发挥技术优势、人才优
势，抢占市场，为公司发展创造了较大的效益。公司为进一步整合资源、优化结
构，开拓新的利润增长点，筹建成立了淄博丰和水利工程有限公司，并在完成组
建工作的基础上承揽了孝妇河橡皮坝输水管道工程和八陡东顶小流域治理工程。
（朱睿 苏阳）