【概况】 山东淄博交通运输集团有限公司博山分公司﹒博山长途汽车站（简称：
博山分公司）是站队合一单位，隶属山东淄博交通运输集团有限公司。博山分公
司是博山区公路运输的骨干企业，位于博山区沿河东路23号。主要从事客运、货
运、汽车维修、旅游等经营业务，构成了辐射省内外的长途客运、货运、蓝狐快
运运输和多式联合运输网络。分公司设有党、政、工、团组织，组织机构设有办
公室、 会统科、安保科、修理厂和客、货支公司，职工人数为121人，其中党员
22人，团员7人。
博山长途汽车站为省二级客运站，目前，始发客运班次68个，发往全省17个
地市和天津、 邯郸等省外班次；所属的长途客运西站过路班次150余班，通往华
东片区等多个地市；蓝狐货物运输形成了发往全国各地配送网络；汽车修理厂为
保险公司定点修理厂。分公司通过了ISO9001质量体系认证。
【生产经营】 2007年博山分公司实现了客、货利润达到１００万元的“双百”
目标。重点拓宽经营思路，在以运为主的前提下，进行了经营结构和方式的调整，
利用地理优势发展房屋租赁产业，形成了“以客、货、修为主，营业房、仓储租
赁为辅”的经营模式。开发了“山工”特约经销、维修的项目，与山东山工机械
有限公司合作，成为博山唯一集装载机销售、配件供应、特约维修为一体的服务
代理商，并先后与山耐、龙泉管道等六家企业建立了业务关系，增强了修理产业
发展的后劲。
2008年博山分公司实现综合利润280万元，其中客运利润130万元，货运利润
150万元。 在客运经营方面抓住车源，激活客源，协助博山区交通局理顺了客运
经营秩序， 激活了博山西客站及其它分站，做到了车进站、人归点，使190个班
次进站经营，提升了车站的经济效益。2008年4月26日，分公司实行了联网售票。
【管理机制】 博山分公司在车辆安全管理方面，树立了“有情服务、无情管理”
的理念，重点抓好驾驶员的安全教育和车辆安检。2007年10月, 分公司为加强安
全管理, 专门购置微机用于GPS车辆运行安全监控。 2007年～2008年安全行车四
项指标责任事故频率、责任伤人率、责任死亡率、行车事故经济损失均低于省级
标准。2007年，在内部管理上设立专项经理激励基金, 推行了管理部门绩效和激
励的“双重双向”考核机制，有效地调动了员工在生产经营、管理中的积极性、
主动性。规范了客运班线的承包管理，以告知书的形式对班线所有权、经营期限、
车辆报废年限、上交经营费等内容让承包人了解后签字确认,规范了班线的管理，
让承包业户预知经营风险。推行了员工职业道德遵守承诺制，加强了对员工的素
质教育，组织制定了《博山分公司员工职业道德准则》，为便于监督、检查，在
岗员工签订了《员工遵守职业道德准则承诺书》，有效提高了员工的职业道德水
平。2008年，货运经营实施了“一把手”工程，一把手亲自靠上抓，深入到重点
客户、核心客户中去，直接面对货运生产经营中的问题，拍板决策快、出手力度
大，充分调用、协调各类关系搞开发。理顺了客、货、修的财务管理，实行集权
管理，将客、货、修部门财会人员纳入分公司财务统一管理、及时掌握控制开支
情况，杜绝以包代管现象。在修理厂推行了收付实现制。用收付实现制的考核降
低资金占用，加快了事故车维修的结算，强化管理内功促进发展。
2008年5月9日，根据奥运安保工作“一岗双责”的要求，博山分公司专门成
立了以客运、货运、安保、督查为一体的检查、监督工作小组，车站实行了全封
闭发车，对分公司所属运行北京、天津、青岛的客货车辆进行重点检查，派专人
全程跟车做好安保工作，严防“三品”和有害物质上车。2008年7月1日, 分公司
车站安检仪及视频监控系统调试完毕并成功运行，有力地提高了车站安检工作的
水平，保证了奥运安全工作万无一失
【基础建设】 2007年5月起，博山分公司分二期开始了车站改造工程，2007年6
月27日第一期车站南侧营业房的改建全面完工, 全部交付租赁业户承租使用，车
站改造工程初战告捷。 2007年10月8日，车站第二期改造工程启动，工程将原站
内修理车间仓库改建为二层房屋，一层为对外租赁的仓库，二层为面向街道的营
业用房, 改造后的房屋利用面积770平方米, 面积增加了一倍。2007年12月21日，
分公司车站改造二期工程竣工，二期工程在房屋的利用上更加合理、实用和有效，
提高了车站黄金地段土地资源的利用率，成为新的经济增长点。为适应奥运期间
全封闭发车的要求， 2008年5月29日，完成了车站发车区改造工程，蓝狐货运小
件快递部迁往新的办公地点和工作场地，在发车区南部专门设立了下客区。
（ 段京亮 焦峰）