1949年，邮电企业成为社会主义全民所有制的邮电企业，自上而下实行“邮
电合一”和集中统一的管理体制，集中人力、物力、财力，首先投入邮电通信的
恢复和建设。1961年，博山局贯彻全国邮电第十次工作会议精神，落实“调整、
巩固、充实、提高”的八字方针，紧缩机构，精简人员，提高通信质量，加强通
信组织管理，恢复和建立规章制度，稳定了通信生产秩序。1962年，贯彻《国营
工业企业工作条例》即“七十条”对进一步恢复在“大跃进”中遭到破坏的生产
制度起了积极作用。1977年，开展了以坚持党的路线，全面落实“学鞍钢宪法”，
加强企业整顿和管理，大力提高通信质量和服务水平的生产拉练活动。1978年，
改革开放以来，邮电工作的重点转到以通信为中心的轨道上来。贯彻“工业三十
条”落实中央关于整顿企业的六条标准，邮电业务各工种普遍建立岗位责任制，
班组、支局实行民主几大员管理制度，岗位责任制、人员职责“上墙”。加强集
中统一管理。
1981年4月， 为贯彻中共中央、国务院关于国营工业、企业进行全面整顿的
决定，发挥邮电企业在社会主义现代化建设中的作用。博山局根据市局的统一安
排，开展了以企业整顿为中心、提高通信效能和经济效益为目的的中心工作。按
照省局制定的“五项工作” 、“两个办法”，成立了9人整顿领导小组，按照省
局、市局有关整顿标准，对企业进行全面整顿。这次企业整顿改变过去恢复性整
顿办法，对每个支局、每个班组整顿验收。首先对南博山支局进行了整顿，在整
顿合格基础上，在南博山支局召开现场会。至1982年12月，支局整顿验收合格率
达90％。 1983年5月，支局先后组织班组长、行管人员、支局长等47人去章邱、
安丘、 临沂、淄川局参观。5月13日，制定下发“关于企业整顿工作的意见”，
调整充实整顿领导班子，下设16人组成的综合、财务、缮写、技术专业小组，对
班组进行了全面整顿。为保证整顿工作的落实，分别制订工会、共青团、民兵、
财务、后勤、班组、支局25种、681条验收核分办法。68个工种241类岗位责任制、
1213条考核标准。 1993年1月3日至4日，市局企业整顿检查团对博山局企业整顿
“五项工作” 进行了全面验收，得86.7分，达到了整顿合格要求。由上级局正
式颁发了企业整顿合格证书。
在按照《山东省邮电部门企业整顿五项工作验收标准实施细则》对企业进行
综合治理的过程中，开展的主要工作有：制订了全局人员工种、岗位责任制及考
核标准。实行季度会、统、业务会审、奖惩。执行机、线、业联席会、邮政专业
联席会议制度，对主要生产工种的规章制度进行不定期抽查，各项技术指标全部
当年落实到班组、支局，按季下达，按月抽查。制订了局纪、局规，严格执行职
工守则和劳动考勤制度，建立局昼夜值班制度。博山局职能人员实行了上下班签
到和填写工作日志制度；并将月工作计划书面报分管局长批阅。同时，对犯有错
误的人员进行了处理。对各种空白收据实行了严格管理。
1984年11月15日，市局对博山的企业整顿进行了复查验收，博山局继续保持
合格标准。
1985年起，博山局把治理企业整顿推向深入，在整顿、巩固的基础上，进行
创建“六好”企业工作。
1993年，博山局按照省局《关于开展评选“十强县局”和“百强支局”活动
的通知》，发动职工开展劳动竞赛，为实现博山局位置前移多做贡献。八陡中心
支局年底进入全省“百强支局”行列受到省局表彰奖励。1994年、1995年继续保
持“百强支局”称号。1995年，白塔支局进入全省“百强支局”行列。1996年，
八陡中心支局被省局、工会授予“强农村支局”称号。
第一辑 企业整顿
1949年，邮电企业成为社会主义全民所有制的邮电企业，自上而下实行“邮
电合一”和集中统一的管理体制，集中人力、物力、财力，首先投入邮电通信的
恢复和建设。1961年，博山局贯彻全国邮电第十次工作会议精神，落实“调整、
巩固、充实、提高”的八字方针，紧缩机构，精简人员，提高通信质量，加强通
信组织管理，恢复和建立规章制度，稳定了通信生产秩序。1962年，贯彻《国营
工业企业工作条例》即“七十条”对进一步恢复在“大跃进”中遭到破坏的生产
制度起了积极作用。1977年，开展了以坚持党的路线，全面落实“学鞍钢宪法”，
加强企业整顿和管理，大力提高通信质量和服务水平的生产拉练活动。1978年，
改革开放以来，邮电工作的重点转到以通信为中心的轨道上来。贯彻“工业三十
条”落实中央关于整顿企业的六条标准，邮电业务各工种普遍建立岗位责任制，
班组、支局实行民主几大员管理制度，岗位责任制、人员职责“上墙”。加强集
中统一管理。
1981年4月， 为贯彻中共中央、国务院关于国营工业、企业进行全面整顿的
决定，发挥邮电企业在社会主义现代化建设中的作用。博山局根据市局的统一安
排，开展了以企业整顿为中心、提高通信效能和经济效益为目的的中心工作。按
照省局制定的“五项工作” 、“两个办法”，成立了9人整顿领导小组，按照省
局、市局有关整顿标准，对企业进行全面整顿。这次企业整顿改变过去恢复性整
顿办法，对每个支局、每个班组整顿验收。首先对南博山支局进行了整顿，在整
顿合格基础上，在南博山支局召开现场会。至1982年12月，支局整顿验收合格率
达90％。 1983年5月，支局先后组织班组长、行管人员、支局长等47人去章邱、
安丘、 临沂、淄川局参观。5月13日，制定下发“关于企业整顿工作的意见”，
调整充实整顿领导班子，下设16人组成的综合、财务、缮写、技术专业小组，对
班组进行了全面整顿。为保证整顿工作的落实，分别制订工会、共青团、民兵、
财务、后勤、班组、支局25种、681条验收核分办法。68个工种241类岗位责任制、
1213条考核标准。 1993年1月3日至4日，市局企业整顿检查团对博山局企业整顿
“五项工作” 进行了全面验收，得86.7分，达到了整顿合格要求。由上级局正
式颁发了企业整顿合格证书。
在按照《山东省邮电部门企业整顿五项工作验收标准实施细则》对企业进行
综合治理的过程中，开展的主要工作有：制订了全局人员工种、岗位责任制及考
核标准。实行季度会、统、业务会审、奖惩。执行机、线、业联席会、邮政专业
联席会议制度，对主要生产工种的规章制度进行不定期抽查，各项技术指标全部
当年落实到班组、支局，按季下达，按月抽查。制订了局纪、局规，严格执行职
工守则和劳动考勤制度，建立局昼夜值班制度。博山局职能人员实行了上下班签
到和填写工作日志制度；并将月工作计划书面报分管局长批阅。同时，对犯有错
误的人员进行了处理。对各种空白收据实行了严格管理。
1984年11月15日，市局对博山的企业整顿进行了复查验收，博山局继续保持
合格标准。
1985年起，博山局把治理企业整顿推向深入，在整顿、巩固的基础上，进行
创建“六好”企业工作。
1993年，博山局按照省局《关于开展评选“十强县局”和“百强支局”活动
的通知》，发动职工开展劳动竞赛，为实现博山局位置前移多做贡献。八陡中心
支局年底进入全省“百强支局”行列受到省局表彰奖励。1994年、1995年继续保
持“百强支局”称号。1995年，白塔支局进入全省“百强支局”行列。1996年，
八陡中心支局被省局、工会授予“强农村支局”称号。