第一辑 组织形式

自博山战时邮局成立至建国期间，局长、副局长及管理人员由鲁中区局委派。
组织结构的主要形式是“直线制”。全局的管理职能基本上都由局长主管，实行
垂直管理。管理人员协助局长管理通信工作。未设职能办公室。
1961年起， 博山局管理人员和支局长一律由市局批准任命。 博山局实行局
(组)两级管理。1966年12月，“文化大革命”开始后，博山局职工分为两派，建
立了“造反总队”、“红旗连队”。“红旗连队”后改为“反到底兵团”。
1968年5月27日， 经区“革委”批复，博山局正式设“革命委员会”，设主
任、副主任、委员主持全局的工作，掌管企业的一切管理权力。
1969年12月1日， 按照国务院中央军委通知，邮电体制改革，分设邮政、电
信两局， 各设管理机构。 电信局属人民武装部管理，邮政局属交通部门管理。
1974年5月， 邮、电两局合并后，博山局管理人员由博山局提名报请市局批准任
命。
1983年前，博山局领导干部的任免、奖惩等权限均属省局，一般干部归市局
核批，报省局备案。1984年起，改为分别由地市局和博山局自行管理。
1984年，开始逐步实行局、股室、班(支局)三级管理。
1988年5月7日，举行局长任期目标责任书(1988年至1991年)签字仪式，博山
局正式实行局长任期目标负责制。企业实行全面质量管理、方针管理、微机网络
等现代化管理办法。经营方式由生产型向经营型转变。1993年4月，设立储汇科。
后陆续将股、室改称科(原行政级别不变)。1993年5月8日，设立企业管理办公室。
1997年2月，设史志办公室。