1950年建厂后，是以计件工资为主，无考勤制度。
1952年底，设劳工股，实行劳动工资管理，整顿劳动纪律。
1954年由劳工股改为劳工课。1955年制订“内部劳动规则草案(含6章46条)”
其内容包括录用调动和辞退，行政基本职责，职工基本职责、工作时间、处分、
附则等。1956年由劳工课改为劳工科。
1957年制订“劳动力调配管理办法(含4项16条) ”，其内容包括总财、调配
手段和制度、管理教育、附则等。当年精简56名干部，充实生产第一线。1960年
山头陶瓷厂并入本厂后，进行了定员、定额调整。“文革”后，1977年10月进行
了生产定额调整。
党的十一届三中全会后，本厂进一步整顿劳动纪律，制订“生产奖惩制度”
和“劳动纪律考核标准 (含8条) ”及“职工文明守则(含10条) ”。在1980年至
1984年企业整顿中，进行了两次调整定员定额(双定)工作，同时有计划地进行了
全员培训，提高了职工的文化和业务(技术)素质。通过“双定”工作，挖掘劳动
力潜力， 有305人充实生产第一线，从而扩大了生产，提高了经济效益。据1984
年统计， 全厂定员5346人，其中有定额考核的2801人，占全厂定员人数的52.39
％， 实行工种定员的2545人占定员人数的47.61％。全厂有定额考核和无定额考
核的一律按工种计算， 有206个工种，其中：第一线47个工种，定员2673人，第
二线106个工种，定员1721人，第三线53个工种 (不包括管理定员460人，工伤长
病72人)定员418人。