1950年9月至1952年10，本厂物资供应管理由会计代管，当时未建规章制度，
生产所需原材燃料、颜料自行采购解决。
1952年底， 设供销股供应组负责物资供应，1953年供应组由8人组成，开始
按月、季、年编制物资供应计划，根据产品和物资消耗制定消耗定额，实行定额
管理。原材燃料大部分露天存放，辅助材料和零星工器具分厂设仓库存放，供应
物资只有几十个品种。
1954年2月，供销股改称供销课，供应组材料仓库三间，同年、生产所需一、
二、 三类物资开始向主管局审报计划。 1955年，各车间领料员持领料本领料。
1956年8月，供销课改称供销科，车间领料改用领料单，车间开始设小仓库。
1957年至1959年，供销科、财务科合并成经营科。1962年，本厂在山头蛇腰
地(原华兴釉厂处)设钢材、木材仓库。1962年至1964年，各车间领料使用本币。
1966年，物资供应制度建立健全趋于正规。同年，供应组在山头火车站西头
南路基下建原料仓库一处，10月，供销科改称经营科。“文革”期间，1967年至
1968年，各车间领料又用本币。1969年至1972年，供应组由厂生产指挥部领导，
以后仍由供销科领导。l972年，原山头蛇腰地仓库迁山头鹿家林。1975年，供销
科(现址)建西楼，楼下设材料仓库。
1982年，本厂原山头鹿家林仓库迁“东仓”。1984年，本厂通过企业整顿，
供应组完善了各项管理制度，主要是原材燃料及劳动护品采购、保管、发放管理
制度和储备资金占用资金下库归口管理制度。做到物资合理储备，保证生产供应。
1985年，供应组由计划员3名、计帐员1名、资金核算员1名、采购员9名组成。
下设7处仓库，其中原料仓库1处、煤炭仓库3处，钢材、木材、水泥、设备仓库1
处， 金水、花纸、颜料、化工、橡胶、电气、小五金、土产、护品仓库1处，汽
车备品备件仓库1处， 仓库物品达3500余种。共有仓库保管员13名，仓库工人51
名 (含原料拣选工9名、破碎工9名、过磅工9名、翻斗车运输工5名、东仓辅助工
13名、维修工6名)。
第一辑 管理概况
1950年9月至1952年10，本厂物资供应管理由会计代管，当时未建规章制度，
生产所需原材燃料、颜料自行采购解决。
1952年底， 设供销股供应组负责物资供应，1953年供应组由8人组成，开始
按月、季、年编制物资供应计划，根据产品和物资消耗制定消耗定额，实行定额
管理。原材燃料大部分露天存放，辅助材料和零星工器具分厂设仓库存放，供应
物资只有几十个品种。
1954年2月，供销股改称供销课，供应组材料仓库三间，同年、生产所需一、
二、 三类物资开始向主管局审报计划。 1955年，各车间领料员持领料本领料。
1956年8月，供销课改称供销科，车间领料改用领料单，车间开始设小仓库。
1957年至1959年，供销科、财务科合并成经营科。1962年，本厂在山头蛇腰
地(原华兴釉厂处)设钢材、木材仓库。1962年至1964年，各车间领料使用本币。
1966年，物资供应制度建立健全趋于正规。同年，供应组在山头火车站西头
南路基下建原料仓库一处，10月，供销科改称经营科。“文革”期间，1967年至
1968年，各车间领料又用本币。1969年至1972年，供应组由厂生产指挥部领导，
以后仍由供销科领导。l972年，原山头蛇腰地仓库迁山头鹿家林。1975年，供销
科(现址)建西楼，楼下设材料仓库。
1982年，本厂原山头鹿家林仓库迁“东仓”。1984年，本厂通过企业整顿，
供应组完善了各项管理制度，主要是原材燃料及劳动护品采购、保管、发放管理
制度和储备资金占用资金下库归口管理制度。做到物资合理储备，保证生产供应。
1985年，供应组由计划员3名、计帐员1名、资金核算员1名、采购员9名组成。
下设7处仓库，其中原料仓库1处、煤炭仓库3处，钢材、木材、水泥、设备仓库1
处， 金水、花纸、颜料、化工、橡胶、电气、小五金、土产、护品仓库1处，汽
车备品备件仓库1处， 仓库物品达3500余种。共有仓库保管员13名，仓库工人51
名 (含原料拣选工9名、破碎工9名、过磅工9名、翻斗车运输工5名、东仓辅助工
13名、维修工6名)。