第三类 技术管理

建厂初，1950年至1953年期间，本厂无技术领导和设专门负责技术工作的机
构。
1954年设生产技术课，当年制订了“技术操作规程”。1956年由生产技术课
改称技术科。
1957年精简机构，合并科室，将技术科撤销，1958年8月重新设技术科。
60年代初，本厂大搞技术革新技术革命，1963年各项技术管理规章制度基本
建立健全。1964年对全厂职工普遍进行工艺技术操作规程教育，促进了产品质量
提高。
在“文革”期间，由于无政府主义泛滥，使各项工艺技术操作规程无人问津。
1969年至1971年，由技术科改称技术组，技术管理显著削弱。
党的十一届三中全会以后，提倡遵重科学技术，本厂加强了技术领导。1982
年9月设总工程师， 在厂长的领导下对企业的技术工作负全部责任。1983年技术
科在原有五大工艺101道工序的基础上， 重新修订和建立健全了工艺操作规程89
条，工艺指标2301个。以技术科为主，组织质管科、科研所组成技术管理中心，
负责全厂工艺技术指标的修订和检查控制，进一步加强了产品设计、工艺管理和
技术攻关活动的领导。1985年技术科8人，下设设计组5人。