1950年建厂初无计划员， 计划工作由经理1人负责。1952年底设计划股。由
于产品自销，本厂主要根据市场需要和企业生产能力编制生产计划。
1954年先后由计划股改称计划课，又由计划课改称计划科。产品由自销改商
业选购，本厂主要根据上级下达的生产计划指标和与陶瓷批发站签订的供货合同
以及自销部分编制生产计划。此时，厂内实行统一计划，分级管理 (厂、车间、
班组) ，初步建立了拟定计划方法、表格、审批程序，以及计划管理的各种规章
澍度，计划科负责对计划的编制组织实施、检查指导。
1957年产品全部改为商业包销，本厂从此为生产型企业。1958年“大跃进”
时期，由于瞎指挥盛行，本厂搞大窑炼铁，破坏了正常生产计划，使生产蒙受损
失。
60年代初国家调整时期， 本厂恢复各种计划管理制度。 1962年8月制订了
“关于生产计划管理工作的几项暂行规定”(含五章20条)，有总则、计划管理职
责、计划的编制和上报下达程序、计划的组织执行与检查、附则等内容。
在“文革”时期，1969年至1971年本厂计划管理由生产指挥部计划组负责，
计划管理严重削弱。
党的十一届三中全会以来，本厂计划管理走上了健康发展的轨道。1983年后，
产品由商业包销改为企业自销，企业由生产型逐步转变为生产经营型。1984年厂
计划科改为生产经营计划科，扩大了计划管理权限，增强了企业活力，按照市场
需求更新产品，合理调整产品结构，参手市场竞争，建立和完善企业内部的经营
责任制，积极开展超市场预测和信息反馈工作。同年，本厂通过企业整顿验收，
充实了计划管理职责范围， 落实了岗位责任制。1985年厂生产经营计划科7人，
(其中科长1人、副科长2人、计划员3人、统计员1人)，各车间有计划员、统计员
各1人(少数车间1人兼)。
第二类 计划管理
1950年建厂初无计划员， 计划工作由经理1人负责。1952年底设计划股。由
于产品自销，本厂主要根据市场需要和企业生产能力编制生产计划。
1954年先后由计划股改称计划课，又由计划课改称计划科。产品由自销改商
业选购，本厂主要根据上级下达的生产计划指标和与陶瓷批发站签订的供货合同
以及自销部分编制生产计划。此时，厂内实行统一计划，分级管理 (厂、车间、
班组) ，初步建立了拟定计划方法、表格、审批程序，以及计划管理的各种规章
澍度，计划科负责对计划的编制组织实施、检查指导。
1957年产品全部改为商业包销，本厂从此为生产型企业。1958年“大跃进”
时期，由于瞎指挥盛行，本厂搞大窑炼铁，破坏了正常生产计划，使生产蒙受损
失。
60年代初国家调整时期， 本厂恢复各种计划管理制度。 1962年8月制订了
“关于生产计划管理工作的几项暂行规定”(含五章20条)，有总则、计划管理职
责、计划的编制和上报下达程序、计划的组织执行与检查、附则等内容。
在“文革”时期，1969年至1971年本厂计划管理由生产指挥部计划组负责，
计划管理严重削弱。
党的十一届三中全会以来，本厂计划管理走上了健康发展的轨道。1983年后，
产品由商业包销改为企业自销，企业由生产型逐步转变为生产经营型。1984年厂
计划科改为生产经营计划科，扩大了计划管理权限，增强了企业活力，按照市场
需求更新产品，合理调整产品结构，参手市场竞争，建立和完善企业内部的经营
责任制，积极开展超市场预测和信息反馈工作。同年，本厂通过企业整顿验收，
充实了计划管理职责范围， 落实了岗位责任制。1985年厂生产经营计划科7人，
(其中科长1人、副科长2人、计划员3人、统计员1人)，各车间有计划员、统计员
各1人(少数车间1人兼)。