第一辑
生产设施
张店区工业企业的固定资产，1948年为6.74万元 (原值，下同) 。1950年为
13.88万元。1957年为45.02万元。1958年为281.65万元。1949～1985年间，累计
固定资产投资8694.8万元，年均投资234.49万元；1981～1987年间，累计固定资
产投资5095.4万元，年均投资727.91万元。截至1987年末，全区工业企业的固定
资产净值1.0726亿元，全区工业企业的占地面积(包括乡镇企业)计180.73万平方
米，企业房屋建筑面积32.16万平方米。
张店区工业设备包括锅炉、窑炉、泵、风机、机床、汽车、仪表衡器，并包
括内燃机、蒸汽机、压缩机、木工机械、纺织机械、包装机械、粉碎机械、印刷
机械、分离机械等，还包括冷冻磨粉、发电、起重、锻压、铸造等设备，以及其
他专用设备等。截至1987年末，总计5136台(套、座、条、辆)，总价值3068.9万
元，动力机械总能力为61084千瓦。其中，已经安装使用的4811台(套、座、条、
辆)，占93.67%，闲置的325台(套、座、条、辆)，占6.33%。
第二辑
经营管理
1958年后，张店区属工业除先后建立的7个国营、5个"五小" (小钢铁、小农
机、小水泥、小化肥、小农药) 企业外，其他皆是由小手工业发展起来的，即由
个体私营企业逐步发展到合作组、合作社及合作工厂。随着企业体制的改变和生
产的发展，在不断发展变化。至1987年，区属工业经历了民主化管理、一长制计
划管理、党委领导下的厂长负责制和经济承包责任制管理。
50年代，区属工业逐步从私营过渡到合作社集体经营。合作社建有理事会、
监事会、社员代表大会，社内一切生产、供销、财务、人事管理活动，均由理事
会组织、指挥、计划、协调、检查。民主办社，财务公开，采用民主集中制的领
导方式，完成生产计划。当时实行的是小生产方式，既缺乏必要的经济核算，且
管理工作分工不细，影响了企业的生产效益和经济收入。
50年代末期，改用"一长制"经营管理的办法，用国家指令性计划指导生产。
本着积极可靠、留有余地、切实可行的原则，由厂长编制生产计划和原材料消耗
计划，然后落实到车间、班组和个人。因单纯依靠行政命令手段，忽视了经济管
理手段，因而束缚了群众的积极性和创造性。
1958～1961年和"文化大革命"初期，由于左倾错误的干扰，企业管理混乱，
经济效益低下，经营管理工作走过了一段曲折的道路。 70年代初期，区属企
业开始从整顿入手，制定以优质、高产、低耗为内容的生产岗位责任制，并相继
设置供销管理部门，把降低成本、提高企业经济效益作为一项重要任务。同时，
在各厂实行"代金券"(一种塑料制成的、在企业内部作为货币流通的证券)，促进
了生产岗位责任制的落实， 使生产有章可循，开始回升。自80年代起，贯彻"调
整、 改革、整顿、提高"的方针，实行分层承包责任制，包产量、包质量、包消
耗，独立管理，分级核算，利润分成，选优嘉奖。1987年，在14个区属企业中，
推行了"工资总数与上交利润挂钩浮动"和"确定基数、递增超额分档计税"的承包
经营责任制。 同时，在全部区属企业中推行浮动工资制，即企业拿出30%的基本
工资，与奖金捆在一起使用，拉开分配档次，增强了以经济手段管理企业的控制
能力。在提高社会效益的前提下，提高企业的经济效益，把国家、企业、个人三
者利益结合起来，打破了多年来"吃大锅饭"的平均主义分配模式。
乡镇企业的生产管理，1976年以前系指令性计划管理，1976年后探索以经济
管理经济、实行经济承包岗位责任制，遵循价值规律，进行商品生产，使计划经
济与市场调节相结合。1986年7月，区乡镇企业局与15处乡镇办事处，签订了"经
济承包协议书"，奖金一次兑现，加强了生产管理。1987年，全区95%以上的乡镇
村办工业， 实现了多种形式的承包经营责任制，形成了一个"横向到边、纵向到
底"的承包网络， 本着"鼓励快牛、促进慢牛、鞭打懒牛"的原则，对企业分配制
度进行了改革。 是年，区属工业和乡镇企业全面开展了"城乡一体化、工农一体
化"的"挂网联"活动， 主动与驻地大中型企业挂钩，形成了一批紧密型和半紧密
型的联合协作单位。一部分企业在大、中专院校和科技单位的协助下，进行了技
术改造、产品开发和设备的更新换代，以本企业产品为龙头，把科研、设计、试
制、生产等方面的力量串联起来，增强了企业发展的活力。
第三辑
经济效益
张店区工业经历了近40年的发展。初期速度缓慢，有不少企业缺乏经营管理
经验，产值无记载，且频繁地上收下放，关停并转，经济效益难以比较。据资料
记载，大面积的亏损(不包括粮办、商办和乡镇企业) 只有2个年度：一是因自然
灾害导致亏损的1961年，二是因"文化大革命"动乱导致亏损的1974年。1961年，
虽有几个大企业盈利，如张店包装制品厂盈利26.3万元，服装鞋帽厂盈利17.4万
元，张店橡胶厂盈利5.9万元，张店皮革社盈利5.5万元。但南定炼铁厂和张店炼
铁厂分别亏损225.9万元和196.2万元，故盈不抵亏。是年利润负增长375.7万元。
1974年，盈利较多的企业虽有电热仪器厂(34.4万元)、互感器厂(33.1万元)、张
店电池厂(13.2万元元)，但因张店化工厂和工农化工厂各亏损40.8万元，变压器
厂亏损16.6万元，导致是年利润负增长38.1万元。
1978年前， 全区工业企业效益较好的年份有：1960年是83.96万元，较1959
年增加40.33万元； 1966年是108.08万元， 较1965年增加29.49万元；1971年是
59.20万元， 较1970年增加243.94万元； 1978年是1511.56万元，较1977年增加
358.58万元。
1987年，在全区157家实行独立核算的企业中，盈利企业140个，占89.17%，
亏损企业17个，占10.83%；17家亏损企业中，包括煤炭企业2个，化工企业2个，
机械企业2个， 交通企业3个，食品企业2个，还有缝纫、橡胶、塑料、建材、冶
金、电器企业各1个。上述17家企业，区属全民企业1家，集体企业16家。亏损总
额107万元，占盈利企业总额的8.16%。
张店区的乡镇企业，始于1958年，但为数很少，管理无经验，产值无记载。
仅有石桥制修厂获微利4千元；1963年利润达1.9万元。其后，公社(乡镇)工业处
于半停产状态，虽有产值而无利润。1966年，8个企业产值达26万元，利润仅1千
元。"文化大革命"的十年，发展迟缓。1976年末，年产值3612万元，利润442.27
万元。1985年末，全区乡镇街道工业增至6078万元，为1976年的168.8%，利润增
至585万元，为1976年的132.5%。1987年度，乡镇企业与区属企业合并。
全区全部独立核算企业盈亏情况表(1979～1987)单位：个·万�
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┃ 年份 │独立核算企│亏损企业个│亏损企业│盈利企业的利│亏损企业的亏│亏损企业数┃
┃ │业个数 │数 │所占% │润总额 │损总额 │额所占% ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1979 │164 │15 │9.15 │1760.54 │175.71 │9.98 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1980 │149 │13 │8.72 │1284 │157 │12.23 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1981 │140 │17 │12.14 │1117 │106 │9.49 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1982 │130 │19 │14.62 │939 │72 │7.67 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1983 │132 │6 │4.55 │1118 │43 │3.85 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1984 │112 │14 │12.50 │661 │122 │18.46 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1985 │138 │30 │21.74 │861 │75 │8.71 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1986 │140 │18 │12.86 │1190 │56 │4.71 ┃
┠─────┼─────┼─────┼────┼──────┼──────┼─────┨
┃1987 │157 │17 │10.83 │1312 │107 │8.16 ┃
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