1986年，淄川邮电分局设立二室四股，管控各班组支局邮电业务。
1988年，实行全面质量管理，将经济技术指标、精神文明建设、组织建设、
思想建设、党员教育、监督检查、培养职工队伍、领导分工责任到人，坚持月检
查、半年总结、年终评比，提高企业管理水平。
1990年，一手抓发展，一手抓经营，全面提高企业整体素质。开展创建标准
化班组、支局、标兵单位活动。年终，被市委市政府荣记集体三等功。
1991年，成立生产调度室，变事后检查为事前控制，调度长、副调度长、调
度员负责全局生产指挥调度；稽核会计、汇兑会计、储蓄会计、发行会计，负责
对全局营收票款的审核；汇兑检查员、储蓄事后监督员、质量监督员、业务档案
管理员、发行业务检查员，对每日发生的邮政业务逐笔检查把关，发现差错及时
通知相关人员更正；支局邮政检查员、储汇稽查员，负责对各支局的业务现场检
查指导。
1993年始，抓建设上能力，抓市场增效益，抓服务促质量，抓教育保安全，
抓管理争第一。
1994年，开展树邮政形象，创优质服务活动，改善服务，方便客户，树立良
好的社会形象。昆仑邮电支局在邮电营业环节中，开发应用综合业务微机处理系
统，实现营业电算化。
1998年，按规定频次对各班组、支局进行业务检查，按月下发业务通报，公
布检查情况，奖罚兑现，保障邮政生产的正常运转。
1999年，科学设置工作岗位，打破干部、工人界限，按照定员标准，正式职
工和委办职工实行全员竞争上岗，优化劳动组织结构，形成干部能上能下、职工
能进能出的用人机制。建立培训、考核、使用一体化制度，实行易岗易薪，职工
有紧迫感，企业效益得到提高。充分发挥信息流、资金流和物流于一体的功能，
加快传统业务发展。
2000年，设16个管控岗位，控制岗位按月写出检查质量报告书，管理岗位负
责人按季写出检查情况报告书。是年，贯彻执行国家邮政总局和国家工商管理局
联合制定的《集邮市场管理办法》。淄川区邮政局、淄川工商分局联合成立清理
邮票市场工作组，对全区各邮票摊点进行清查。查出非法经营邮政票品点3 个，
没收票款600元。10 月，报刊投递网、普邮投递网、特快投递网“三网合一”，
将投递频次管理改为投递效果管理。
2002年，实行规范化管理，对营业及投递人员进行规范化礼仪培训。制定奖
罚细则，执行标准化支局管理规程。昆仑、罗村、磁村支局分别被省、市邮政局
定为标准化支局、示范点支局。