第一节 经营体制

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  1986年,有昆仑、罗村2个卷烟批发点,东坪、峨庄2个代理批发点。

  1987年9月,设立西河卷烟批发点,同时委托供销社经营卷烟批发业务。

  1994年7月,设立淄城、峨庄、龙泉、岭子、昆仑、罗村、口头、洪山8个卷
烟批发部。

  1996年3月,设立杨寨、西河、寨里、商家4个卷烟批发部。

  1999年3 月,实施“一点两面”工程,即以下伸网点为中心,加强网点送货
面和市场净化面建设。 专卖管理和业务经营两方面人员有机结合, 通过固定送
货、承诺服务等方式提高卷烟市场占有率。同年,推行城市网点建超市、城乡网
点微机联网和实行许可证卡供货制度。

  2001年1 月,建立卷烟零售网络,实行零售指导价,访销和配送分头运作,
淄川烟草分公司采购权取消,成为专门进行访销、配送和稽查管理的基层单位。
6月,结合一价制、访送分离、争创星级网点等工作,实行计件工资。

  2002年2 月,设立访销部、配送中心,农村卷烟销售全部实行访送分离,提
高市场占有率、经济运行质量和效益。6 月,对全区零售单位(户)实行会员店
制度,将符合条件的卷烟零售单位(户)接纳为会员单位,享受会员店价,非会
员店执行批发价。