莱西工业的设备管理、组织领导工作均由生产技术组代管，主要是：一、正确地
选购设备。50年代和60年代建立的工厂，均用大企业淘汰的机械设备。70年代后，开
始更新设备。1985年，黄海葡萄酒厂和黄海印恻厂在分别引进葡萄酒罐装流水线和成
套彩色印刷设备前，均进行了可行性的考察和论证。黄海印刷厂曾派有关人员到深圳
对设备的规格、性能、用途、效率、价格、运输条件等进行了详细的考察，认定为80
年代初国际先进水平后才决定购进。二、保证设备始终处于良好的技术状态。对所有
上岗操作人员都进行培训，使这掌握要领、明确操作规程，无违章作业，保证在用设
备的完好。单机作业设备主要是平常维修，流水作业设备除平常小修外，每年都要大
修。化肥、酿酒等企业都有专业设备维修人员。三、做好现有设备的挖潜、改造。青
岛第一齿轮厂热处理车间自1980年开始进行设备改造，经过3年时间全部完成。
1987年这个车间生产效率比1979年提高1.2倍。青岛制糖厂于1978年3月投产时，
日处理甜菜能力仅100吨， 经过1981年和1982年两次设备改造，日处理甜菜能力达到
250吨。 1985年，全县工业企业完成设备改造的投资达1182万元，1987年，全县工业
企业完成设备改造的投资达1390万元。