1955年前，县属企业财务管理完全由企业自理。1956年10月，手工业联社成立后，
设立财务科，实行民主理财。1958年“大跃进”时期，设在基层的工业企业全部下放
到公社，不在基层的则由集体转为国营。管理体系的大变动，给财务管理造成了一定
的困难和混乱。1962年后加强了定额管理，实行定员、定量、定质、定料、定时，贯
彻按劳分配、多劳多得的原则，普遍推行计件制、计时加奖励等工资形式，调动了职
工的生产积极性。1966年，刚刚恢复建立起来的财务管理制度又遭到“文化大革命”
的冲击，把定额管理说成是关、卡，把必要的物质奖励当做“物质刺激”来批判，代
之而来的是企业之间统包统配和分配上的平均主义，形成了企业吃国家的“大锅饭”，
工人吃企业的“大锅饭”，致使企业收支混乱，生产下降。
自1970年，工业企业的财务管理工作逐步恢复。中共十一届三中全会后，财务管
理进一步得到加强，企业主管局和厂（矿）都建立了财务管理科或组，设主管会计、
出纳员、记帐员、成本核算员，建立健全财务管理的各项规章制度。企业财务管理工
作主要是：（一）固定资金管理。清查登记帐，监督固定资产的维护和修理，认真考
核利用效果。（二）流动资金管理。核定数额，考核使用效果，加快周转，提高使用
效率。（三）利润核算和管理。定期进行经济分析，为领导当好参谋，及时提供各项
数据，使企业增加产量，提高质量，降低消耗和成本，增加盈利。（四）财务收支平
衡计划工作。编制年度收支计划，根据年度计划制定季度、月度计划，对计划的执行
进行监督， 保证企业收支平衡。1980年4月，二轻大集体企业改革管理体制，由统负
盈亏改为独立核算自负盈亏。 1985年县属企业有6个单位实行全面经济核算，19个单
位实行厂、车间、班组三级核算，其余企业实行厂、车间二级经济核算。全县工业企
业的财务管理达到新的水平，促进了经济效益的提高。