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第一节 计划管理

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  第一节 计划管理
1949年到1957年,本县按照国家12项指令性经济技术指标对企业进行考核。1958 年后只考核产品产量、 职工数、工资总额、利润4项指标。1977年以后,实行自上而 下、上下结合、以块块为主、条块结合的计划管理体系,对石墨、棉布、糕点、麻袋、 化肥、拖车等主要产品,按照国家指令性计划组织生产;服装、小农具、鞋等产品则 在国家计划指导下,按照市场需要组织生产;木器、印刷等完全依靠市场调节组织生 产。 中共十一届三中全会后,随着经济体制改革的深入,指令性计划的范围和比例逐 步缩小,靠市场调节的范围逐步扩大。首先由企业制订年度生产计划,报企业主管部 门,由主管部门进行综合平衡后,正式下达,每个企业再根据本身的生产条件和经济 利益,编制自己的季度和月份生产计划,组织实施落实。1985年,全县县以上工业完 成工业总产值25430万元,其中22880万元是通过市场调节实现的。1987年,县以上工 业总产值26819万元,其中25522万元是通过市场调节实现的。