物资供应分为计划内和计划外两类。对计划内物资，物资部门按照各单位的物资
分配计划，组织货源，予以供应。但此类物资往往不能满足需求，或则供量远远低于
需量；或则供货不及时，贻误时机。用户多不满意。对计划外物资，有时也安排一部
分作计划内分配供应，主要是保证重点建设的需要，而大部分则参与市场调节，敞开
供应（党的十一届三中全会以前，极少对外供应）。其供应方法，除零售外，还采取
下述三种方式：一是预约订货，即组织营业人员深入厂矿企业和农村，调查物资需求
量，由用户编造计划，实行以销定购；二是调剂余缺，对各单位购进的计划外物资，
给予搭桥，进行余缺调剂，使死物变“活”，加速社会物资周转利用；三是开展代购
代销，对社会积压物资及企业的滞销商品，物资经营部门则帮助推销处理，以提高社
会经济效益。在供应中，坚持对县内重点生产建设项目所需的物资，优先安排调拨供
应，避免停工待料，造成浪费。
主要物资销售额，1965年，物资系统全年销售物资为72.5万元，其中，支援农业
56万元，占77.2%；支援工业5.5万元，占7.6%；其他基本建设，维修11万元，占15.2
%。 支农物资主要有水泥1850吨。木材2300立方米，焦炭100吨，生铁120吨，废钢铁
85吨，炸药33吨。1982年，全年物资销售额为2039.2万元，比1965年增长27倍。其中
供应农村社队用于生产救灾的煤炭30490吨， 轮胎1450套， 木材2300立方米， 钢材
1250吨，水泥1200吨；供应农村建房木材2400立方米、玻璃4587标箱。受到了农民的
欢迎。1987年，物资系统销售物资总额20211.8万元，比1982年增长9倍。