一是组建企业集团。 自1997年共组建了十大企业集团，使90%的企业纳入
集团管理， 盘活存量资产4亿多元，安置下岗工人1600多人。二是推动规范高
效的产权转让。将永铭制药转让给美国赛洛金公司，将电机厂产权整体划转海
尔集团。两家企业产权的成功转让，既吸收了先进的企业文化和管理模式，也
解决了企业的资金和市场问题。三是抓好企业改制，加快资本运营步伐。对集
团所属全资小企业改造成股份合作制企业，注重资本和劳动的结合，将产权量
化给经营者和职工，发挥其经营灵活的优势。四是进行了公有资产授权经营。
将51153万元的公有资产授权海泰、 华明、东风三大集团运营，集团向公资委
承担保值增值和上缴资产收益的责任，促进了政企分开。