“九五”期间，市商业系统坚持为人民生活服务的根本宗旨，努力适应社
会主义市场经济的需要，深化改革强管理，开拓经营促效益，优质服务树形象，
开发项目促发展，各项事业得到了全面发展。经营范围包括家电、摩托车、自
行车、 日用百货等各大类与人民生产密切相关的商品，经营品种2万余个，另
有餐饮服务、汽车维修、食品加工冷冻保鲜等项目。“九五”第一年，国有商
业企业广开购销渠道，实行名牌商品带动战略，活零售促批发，以批发带零售，
销售收入出现了大幅度的增长。尤其是商业大厦完成商品销售总额10053万元，
实现了章丘国有商业单一企业年销售额的历史性突破，其销售额当年名列省同
行业前列。 全系统大件商品销售数量较1995年有了较大增长， 其中销售彩电
9626台，洗衣机2587台，冰箱（柜）5566台，摩托车8336辆，自行车58738辆，
名优商品销售比例达到了95％以上，满足了城乡居民的生活需求，国有商业事
业在为消费者服务的过程中得到了发展壮大。1998年以后，面对日益激烈的市
场竞争，国有商业一方面深化改革强化管理，一方面深入调查研究，反复论证，
盘活闲置低效资产，开发新项目，培植新的经济增长点。坚持公退民进，实行
承包、租赁等形式，授权经营，灵活管理。改造原有部分仓库、闲置场地、陈
旧设施，先后建起了章丘市酒水市场、明水党校街农贸市场、章丘市摩托车专
业市场、商业大厦服装大世界等专业市场，发展了专项经营业务，拓展了经营
空间。2000年，商业系统在1999年大力开展“管理效益年”活动取得明显成效
的基础上，全系统把企业改革改制作为一项重点工作。年初百货大楼针对自身
实际，划小核算单位，采取了以柜组为单位内部竞标经营的改革办法。4～5月，
商业大厦在对前3年各部门经营成果进行全面审核的基础上， 对商场内部（一
楼除外）各经营单位面向全体职工实行公开招标，同时对各项管理制度比较完
善、经营成果较好的一楼，组织骨干力量继续采取了规模经营、承包经营的管
理办法，企业经济效益有了明显提高。
5年间， 商业系统在各方面困难较大的情况下，采取企业出一部分、职工
集一部分的办法， 筹集兴建宿舍楼10座， 解决了332户职工的安居问题。 至
2000年底，商业系统共有商业大夏、华联商厦、百货大楼、五交化有限责任公
司、祥源蔬菜有限公司、饮食服务公司、汽车维修中心7家企业。