加强企业内部管理、积极调整产品结构、练好内功是企业发展壮大的根本
途径。几年来，集团一班人不断学习，努力开拓、创新，在实行公司制管理的
基础上，针对自身实际，在集团内推行了计划指标、审计监督体制的管理体制，
实行了人、财、物统一管理; 在学习亚星比价购进管理经验的基础上，推行了
大宗物资统一购进管理; 在生产环节实行了倒推成本管理；在销售环节坚持以
客户为中心，加强销售队伍建设，注重品牌建设和销售政策的完善；在人力资
源管理方面，坚持以人为本，广泛吸纳人才，注意对干部、职工的教育培养。
为进一步强化质量管理， 满足客户的各种需求，公司推行并通过了ISO9002质
量体系认证工作，近几年来，公司根据国内外市场的需求，积极调整产品结构，
不断进行技术改造，由原生产21支纱为主发展到生产40支纱为主，精梳纱比例
占40%以上， 改造浓香花生油生产和精炼设备，使油品逐步向精细发展，畅销
不衰，顺利打入超市。