公司于1997年推行中层领导竞争上岗，把一批有胆识、有能力、有水平、
有事业心的优秀人才充实到了公司重要岗位。为加强技术管理，将技术开发处
改为技术管理处，为适应市场经济的要求，成立了汇丰集团销售总公司，使企
业保持良好发展态势，1998年出台了《山东省汇丰机械集团总公司内部体制改
革方案(讨论稿) 》，从9月份开始，在全公司范围内全面铺开并付诸实施。公
司建立起了母子公司管理体制，改制后的企业名称为：山东省汇丰机械(集团)
有限公司。集团公司下设7个子公司，母公司作为管理机构，按照务实、开拓、
高效的原则进行了精简，将原来的19个处室、343人，减少到8个处室、100人。
母公司对各子公司实行宏观管理，可概括为：管班子、管资产、管发展。各子
公司为独立的企业法人，实行自主经营、自负盈亏、自我发展。公司党委围绕
“讲政治、讲团结、讲大局、主持正义”这一中心议题，号召广大干部职工展
开大讨论，并结合全国先进人物王涛的典型事迹，成功推出了公司劳动模范张
守贵，并在《汇丰报》、章丘电视台、《工人日报》、《职工天地》杂志刊登
或播出，在社会引起了强烈反响，为汇丰集团树立了形象，公司积极创造条件，
努力提高职工工资和福利待遇， 于4月份开始兴建总建筑面积5525平方米的南
厂3号职工宿舍楼。职工工资年人均达到7104元，比1997年6598元提高了7.6%，
企业物质和精神文明得到了同步发展。1999年，公司围绕“外围联合，中间突
破，加快发展，再创辉煌”的发展战略，在企业管理工作中取得了良好的成绩。
首先，建章立制，规范管理，引入竞争机制，实行竞争上岗。先后举行了统计、
检查、保管等岗位的竞争上岗考试，从而极大地激发了工人积极上进、爱岗敬
业的热情。其次，公司成立了以规划发展中心、审计处为骨干力量的管理咨询
小组。小组深入到各岗位、工种掌握情况，进行归纳、分析，制定管理措施，
使子公司管理达到了系统化、标准化、程序化，为企业的进一步发展奠定了扎
实基础。再次，盘活资产，搞活供应，合资兴企。为进一步加强物资管理，于
5月份成立了“物资供应中心”，对大宗物资实行货比3家、竞价招标方式，并
由公司财务处、审计处、规划发展中心共同督促检查。通过运行，为公司节约
了大量资金，公司以“增收节支、节约挖潜”为主题的活动，也取得了良好的
效果。 仅鼓风机厂就节支增收103万元。公司紧紧围绕“外围联合”的发展思
路，再次与日本大晃机械工业(株)合作，双方追加投资，扩大章晃的规模，为
章晃公司的发展壮大奠定了基础。之后，双方第一次合资成立汇丰集团在章丘
兴办的第二家合资企业——山东丰晃铸造有限公司， 并于12月8日双方在齐鲁
宾馆举行了盛大的合同、章程签字仪式。党政工团还充分开展岗位练兵、技术
比赛、技术培训活动，为职工提供了展示才华的广阔舞台。职工工资、福利待
遇再上一个台阶。 全公司发放工资1168.3万元，年人均工资8624.22元，比上
年增长 11.5%， 并为216户职工盖起了配套房，建起了托儿所、商店，筹建了
供热站，使南厂宿舍区成名副其实的花园式小区。