鲁宏集团自组建以来，重视管理工作在企业发展中的重要作用，树立“以
人才为基础，向管理要效益”的理念。推行“哑铃式”管理这一独具特色的管
理模式，企业管理逐步向现代化迈进。公司始终注重人力资源的开发利用，建
立适应科技人员技术创新的管理机制。为调动科技人员的积极性，建立、健全
了科技奖励政策，并努力为科研人员创造良好的工作环境和生活条件，使他们
能全身心的投入科研工作，在生产经营过程中，鲁宏集团坚持市场开拓、产品
开发、强化管理“三个轮子”一起转，产品经营、品牌经营、资本经营“三个
经营”一起搞，采购成本、制造成本、管理费用“三个费用”一起降。三个方
面三管齐下，管理工作有了明显的起色。
1996～2000年经济效益指标完成情况
单位：万元
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┃ 年度 │ 1996 │ 1997 │ 1998 │ 1999 │ 2000 ┃
┃ 项目 │ │ │ │ │ ┃
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┃ 销售收入 │ 8803 │10825 │ 12072 │ 21534 │ 19607 ┃
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┃ 利润 │ 722 │ 756 │ 858 │ 1517 │ 377.26 ┃
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┃ 利税 │ 1338 │ 1328 │ 1638 │ 2682 │ 1118.44 ┃
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┃ 固定资产原值 │ 6465 │ 7354 │ 9154 │ 9770 │ 12388 ┃
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┃ 固定资产净值 │ 5210 │ 6359 │ 7219 │ 8461 │ 9396 ┃
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┃ 职工人均收入(元) │ 6083 │ 6918 │ 8124 │ 9108 │ 8684 ┃
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