海泰集团成立后，聘请具有国际执业水准的专业机构——正大集团天津企
管顾问有限公司为集团进行战略规划、管理体制、职能配置、组织结构、运行
机制、管理制度、人员培训、企业文化设计等全方位的顾问服务，构筑起海泰
集团现代管理体系的基础和框架，并以此为切入点，向建立与市场经济相适应
的大型企业集团迈出第一步。正大集团在战略规划实施过程中提供跟踪服务，
开创了章丘百家引入全方位企业管理顾问服务的先河，集团把“一手抓技改，
一手抓管理”作为工作重点，采取有力措施，使集团的管理运行进一步规范，
企业管理水平明显提高。一是在以资产为纽带的母子公司体制基础上，健全了
集团公司党委、董事会、经营班子及工会等组织机构，理顺了集团对外关系，
在此基础上，集团公司制定完善了各方面的管理制度，狠抓各项制度落实，使
集团管理向制度化、规范化方向又前进了一大步。二是在集团企业的管理上，
从基础入手，开展了企业现场管理初级达标、安全生产管理达标、市场营销管
理达标等评比活动，对提高企业管理水平起到积极的促进作用。荣泉陶瓷公司
推广采用的成本控制法、产品营销代理制、每月一评的人本管理法，都收到明
显成效，橡塑公司坚持走技术、人才对外引进的路子，不但创出了行业国家质
量标准， 而且在1998年集团率先引入ISO9000国际标准质量认证。从原材料采
购到产品的生产销售，每道环节都制定了具体标准和规定，为实现标准化生产、
实施“名牌战略”、开拓国际市场奠定了基础，集团把“抓管理、增效益、比
贡献、创一流”作为指导企业工作的总体要求，进一步加大了抓企业管理的力
度。首先，学习推广潍坊亚星购销比价管理经验，通过推广比价管理，使企业
将采购这一最佳控制环节逐步纳入企业整顿管理目标控制体系，使集中的权力
分散化，隐性的权力公开化，相互监督制约，对堵塞市场采购环节的漏洞、节
约增效、减少库存积压、提高资金使用效益等都发挥了重要作用。其次，以市
场营销为经营龙头，不断加大市场开拓力度，由过去重视生产管理转向以市场
营销为中心，针对产品和市场特点，不断完善销售办法，实行销售目标责任制，
推行采用“提成奖励销售法”、“责任承包销售法”、“设立产品地区总代理”、
“建立三级营销网络”等行之有效的办法，取得明显成效。另外，随着市场竞
争加剧和中国即将加入世贸组织的形势迫近，大部分企业积极主动的去寻找企
业生存发展的突破口、依靠科学管理促进发展成为各企业追求的共同目标。华
民、 橡塑于1999年先后引进并通过ISO9000系列认证，使企业管理水平和员工
素质进一步提高。继而，集团全面加强基础管理，在开展现场管理、两本管理、
购销比价管理的基础上，又向规范化、制度化迈进一大步。济南海泰电缆有限
公司率先于2000年通过了济南市组织的现代企业制度达标验收，产品合格率达
到100％， 被山东省机械工业厅评为“机械产品一等品”。同年塑胶公司用两
个月的时间完善管理流程，形成一套适应自身实际的内部管理体制，华民公司
产品通过德国TUV－9002质量体系认证。其它企业的管理水平也有了明显变化，
进一步适应了市场竞争的形势要求。