1997～1998年，集团三大项目相继建成投产。4月份，EPO生物制药项目被
列入全省“九五” 期间10大高科和1997年国家火炬计划，并于6月11日顺利通
过国家验收， 10月6日产品经国家卫生部检验合格，获得生产和进入全国医药
市场许可。至年底共生产出合格针剂10万多支，在北京、上海、武汉、青岛等
全国重点城市和地区设立6个办事处， 形成辐射全国的销售网，并实现销售收
入200万元，电缆厂于5月25日提前顺利投产，实现大项目建设当年开工投产、
当年见效，至年底完成销售收入1000万元。北京大厦竣工成为宣传章丘和章丘
对外交流的一个重要窗口。为适应市场经济的发展，根据全市资产重组和建立
现代企业制度的要求，9月份，在投资公司基础上，加上新划转的章丘市酒厂、
荣泉陶瓷公司、 市经发公司、章丘市天赐制药厂4家市属企业，成立了山东海
泰集团。集团成立后，为减少集团经营风险，集团以“债权转产权”的方式，
将无力偿还贷款、欠款余额接近资产余额的企业，变债权为产权。通过这种方
式，收回曹范轧钢厂、阎家峪汽车板簧厂沉淀资金2544.8万元，租赁经营刁镇
稀土合金厂，探索出一条比较有益的盘活沉淀贷款的可行途径。通过集团控股、
经营者持一定股、职工参股的形式，实现投资主体多元化，进一步激发中小企
业的活力。在十分困难的市场条件下，对外贸易实现突破，在春秋两届广交会
上， 华民与来自亚洲、欧洲、美洲的十几家客户签订了价值500多万元的产品
出口合同，年内实际完成60多万美元，橡塑公司三防涂塑布对外出口实现零的
突破，与刚果客商成交5万美元。此外，还接待中外客商500余人，达成意向30
多个。秋交会结束后，济南市外经委专门来华民召开了经验总结会，并在济南
日报作了《章丘铁匠风风火火闯市场》 的专题报道。1999～2000年，对3家较
为成熟的企业采取了“公退民进” 股份改制。6月份，经过充分调查论证，集
团公司将下属章丘市旅行社净资产32万元，以一次性出售的方式由职工买断，
法人股全部变现收回。 旅行社改制后迅速发生了变化，旅游收入当年达到460
多万元，比1998年翻了一番。在认真总结旅行社改制经验的基础上，集团又对
发达车品有限公司和海泰商场两家商贸企业进行了改制。华民公司、电缆公司、
荣泉公司3家企业建立了技术开发机构， 并且落实了场地、人员、资金和具体
的开发项目，其中海泰电缆公司依靠技术创新保证产品质量，提高开发能力，
在强手如林的情况下，最终夺得鲁能和中国石化工程公司入网证，新开发的四
芯束平行电缆获章丘市QC技术进步一等奖。2000年，又对济南百脉酿酒有限公
司实施了“公退民进”。