管理是企业发展的永恒主题，在集团建设发展中，着重抓了人才管理、成
本管理和购销比价管理。首先是人才管理，企业要适应建立现代企业制度的要
求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍和员工
队伍，为此，投资200万元建成了设施齐全、运转高效、教学一流的教培中心，
适应企业发展不同阶段的需要，全方位开展岗位培训。电瓷厂在新上高档生产
线后，选拔40名青工进行集中培训，使之在短时间内熟练掌握了生产技术。电
业局体制上划后，农村电工成为农电工，用电实行了“四到户”，针对这些实
际情况，与中央农业广播学校联合办学，选拔100名农电工办起了脱产中专班，
并于2000年10月份毕业， 成为农电战线上的骨干力量，目前仍有450名农电工
正在脱产或业余中专学习， 3年内全市农电工将普遍达到中专以上文化程度，
还聘请辽宁省电力局教授级总工刘希治先生研制生产了新型导线束，对开拓农
村电力市场、促进农村经济发展发挥了重要作用。其次是推行企业目标成本管
理。企业要取得良好的经济效益，必须不断提高科学管理水平，这其中最重要
的一环就是搞好财务管理，而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一项十
分重要的内容，为此，在集团各企业全面推行了企业目标成本管理，普遍建立
了目标成本管理组织体系，采用“倒逼成本法”，制定目标成本指标体系，围
绕目标成本，实行动态控制，同时坚持开展经常性的经济活动分析，提高经营
管理水平，实行企业目标成本管理一年来，有力地促进了各企业经济效益的提
高，电厂在受政策影响不能满负荷生产的情况下，加大成本管理力度，实现利
税4000万元，成为集团的强力支撑点。第三是实行购销比价管理。在项目建设
中，坚持把钱花在刀刃上，严格“货比三家”和“价过三关”两项原则，建立
起了可靠的质量和价格保障体系，设备购置均实行社会招标制，由集团统一研
究、统一管理，然后交给下属物资公司按照“公平、公正、公开”的原则，对
厂家的价格、质量、服务、信誉等方面进行考察，最后通过招标方式选用物优
价廉、科技含量高的设备。华明30万吨旋窑水泥建设项目，前后共进行招、投
标11次， 其中，主要附机设备按当时的市场价格报价为805万元，招标后的定
价为595.5万元， 仅此一项就节约资金210万元，价格降低26.1%。据不完全统
计，自实行物资购销比价管理以来，集团累计节约开支3000万元以上。