管理是企业发展的永恒主题，在集团建设发展中，着重抓了人才管理、成
本管理和购销比价管理。首先是人才管理，企业要适应建立现代企业制度的要
求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍和员工
队伍，为此，投资200万元建成了设施齐全、运转高效、教学一流的教培中心，
适应企业发展不同阶段的需要，全方位开展岗位培训。电瓷厂在新上高档生产
线后，选拔40名青工进行集中培训，使之在短时间内熟练掌握了生产技术。电
业局体制上划后，农村电工成为农电工，用电实行了“四到户”，针对这些实
际情况，与中央农业广播学校联合办学，选拔100名农电工办起了脱产中专班，
并于2000年10月份毕业， 成为农电战线上的骨干力量，目前仍有450名农电工
正在脱产或业余中专学习， 3年内全市农电工将普遍达到中专以上文化程度，
还聘请辽宁省电力局教授级总工刘希治先生研制生产了新型导线束，对开拓农
村电力市场、促进农村经济发展发挥了重要作用。其次是推行企业目标成本管
理。企业要取得良好的经济效益，必须不断提高科学管理水平，这其中最重要
的一环就是搞好财务管理，而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一项十
分重要的内容，为此，在集团各企业全面推行了企业目标成本管理，普遍建立
了目标成本管理组织体系，采用“倒逼成本法”，制定目标成本指标体系，围
绕目标成本，实行动态控制，同时坚持开展经常性的经济活动分析，提高经营
管理水平，实行企业目标成本管理一年来，有力地促进了各企业经济效益的提
高，电厂在受政策影响不能满负荷生产的情况下，加大成本管理力度，实现利
税4000万元，成为集团的强力支撑点。第三是实行购销比价管理。在项目建设
中，坚持把钱花在刀刃上，严格“货比三家”和“价过三关”两项原则，建立
起了可靠的质量和价格保障体系，设备购置均实行社会招标制，由集团统一研
究、统一管理，然后交给下属物资公司按照“公平、公正、公开”的原则，对
厂家的价格、质量、服务、信誉等方面进行考察，最后通过招标方式选用物优
价廉、科技含量高的设备。华明30万吨旋窑水泥建设项目，前后共进行招、投
标11次， 其中，主要附机设备按当时的市场价格报价为805万元，招标后的定
价为595.5万元， 仅此一项就节约资金210万元，价格降低26.1%。据不完全统
计，自实行物资购销比价管理以来，集团累计节约开支3000万元以上。
企业管理
管理是企业发展的永恒主题，在集团建设发展中，着重抓了人才管理、成
本管理和购销比价管理。首先是人才管理，企业要适应建立现代企业制度的要
求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍和员工
队伍，为此，投资200万元建成了设施齐全、运转高效、教学一流的教培中心，
适应企业发展不同阶段的需要，全方位开展岗位培训。电瓷厂在新上高档生产
线后，选拔40名青工进行集中培训，使之在短时间内熟练掌握了生产技术。电
业局体制上划后，农村电工成为农电工，用电实行了“四到户”，针对这些实
际情况，与中央农业广播学校联合办学，选拔100名农电工办起了脱产中专班，
并于2000年10月份毕业， 成为农电战线上的骨干力量，目前仍有450名农电工
正在脱产或业余中专学习， 3年内全市农电工将普遍达到中专以上文化程度，
还聘请辽宁省电力局教授级总工刘希治先生研制生产了新型导线束，对开拓农
村电力市场、促进农村经济发展发挥了重要作用。其次是推行企业目标成本管
理。企业要取得良好的经济效益，必须不断提高科学管理水平，这其中最重要
的一环就是搞好财务管理，而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一项十
分重要的内容，为此，在集团各企业全面推行了企业目标成本管理，普遍建立
了目标成本管理组织体系，采用“倒逼成本法”，制定目标成本指标体系，围
绕目标成本，实行动态控制，同时坚持开展经常性的经济活动分析，提高经营
管理水平，实行企业目标成本管理一年来，有力地促进了各企业经济效益的提
高，电厂在受政策影响不能满负荷生产的情况下，加大成本管理力度，实现利
税4000万元，成为集团的强力支撑点。第三是实行购销比价管理。在项目建设
中，坚持把钱花在刀刃上，严格“货比三家”和“价过三关”两项原则，建立
起了可靠的质量和价格保障体系，设备购置均实行社会招标制，由集团统一研
究、统一管理，然后交给下属物资公司按照“公平、公正、公开”的原则，对
厂家的价格、质量、服务、信誉等方面进行考察，最后通过招标方式选用物优
价廉、科技含量高的设备。华明30万吨旋窑水泥建设项目，前后共进行招、投
标11次， 其中，主要附机设备按当时的市场价格报价为805万元，招标后的定
价为595.5万元， 仅此一项就节约资金210万元，价格降低26.1%。据不完全统
计，自实行物资购销比价管理以来，集团累计节约开支3000万元以上。