5年间， 始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，认真贯彻执
行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，选好用好干部，配好配强班子，
进一步加强了各级领导班子建设。1996年，完成了市十二届四次人代会的组织
工作任务，指导乡镇党委完成了人大、政府换届选举任务，选出的新一届乡镇
政府领导班子成员的平均年龄38.9岁， 比上届下降了2.8岁；中专以上文化程
度的1Ol人， 占91％，比上届上升了4％。加大干部人事制度改革的力度， 坚
持“公开、 平等、竞争、择优”的原则，积极探索并采取“一推双考”的办
法， 选拔配备了5名副局级党外领导干部。做好了市人武部收归军队干部的档
案交接和移交地方干部的安置工作。1997年，完成了市、乡（镇）人代会例会
的组织和选举工作任务，补选了市长。积极配合济南市考察组做好对市级领导
班子、领导干部的考察和民主推荐工作，会同市人大、市政协、市委统战部做
好了市人代会代表和政协委员的名额分配、提名推荐及选举工作。不断深化干
部人事制度改革，推广“一推双考”选拔领导干部的经验做法，在全市公开推
荐年轻副局级后备干部252名，择优选拔了49名优秀年轻干部充实进领导班子。
对全市58家市属企业进行了考核， 选拔任用了8名企业“一把手”，对影响企
业发展的4名领导干部予以降职或免职， 把企业领导班子建设纳入了制度化、
规范化、 经常化的轨道。首次面向社会公开录用了9名机关工作者。1998年，
完成了市十三届人代会和九次党代会的换届选举工作任务，实现了上级党委人
事安排意见。 组建了6大企业集团公司党、政、董事会领导班子，在济南市召
开的企业领导班子建设工作经验交流会上，作了题为《以优化结构为重点，配
强配好企业领导班子》的典型发言，做了干部档案的材料收集、鉴别、分类、
装订和整理工作，顺利通过了省委组织部代中组部进行的检查验收，并被中组
部评为“干部人事档案工作目标管理一级标准单位”。1999年，切实加强对乡
镇领导班子换届选举工作的组织领导和具体指导， 选举产生党委委员208名，
其中党委正副书记98名， 纪委书记22名；人大正副主席50名；正副乡镇长121
名，对拟提拔的公安局、法院25名副局级干部进行了公示，其中对群众反映有
问题的1名干部未予任用。 按照济南市“一推双考”选拔副局级领导干部的要
求， 推荐8名干部参加了笔试、面试答辩， 配合济南市考核组对4名被考核对
象进行了考核， 其中1名干部于2000年5月被提拔为济南市粮食局副局长，1名
干部于2000年7月被安排到济南市计委下属企业任副处长（正处级） 。对12个
企业主管部门和集团公司进行检查，对63处市属企业进行了考核。2000年，积
极推进干部人事制度改革，研究制定了《关于进一步改进和完善干部选拔任用
工作程序和方法的意见》、《关于局级事业单位领导干部实行聘任制的意见》
和《关于局级企业性公司领导干部实行聘任制的意见》，为做好干部选拔任用
工作提供了制度保证。
5年间， 认真做好领导班子和领导干部的调整充实工作，共调整领导干部
904名， 其中副职提正职的110名，新提拔的340名，交流的444名，并为129名
试用期满的副局级干部办理了正式任职手续， 为130名到龄领导干部分别办理
了退离休手续，使领导班子的年龄、文化、智能结构进一步改善，整体素质明
显提高，整体功能显著增强。
领导班子建设
5年间， 始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，认真贯彻执
行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，选好用好干部，配好配强班子，
进一步加强了各级领导班子建设。1996年，完成了市十二届四次人代会的组织
工作任务，指导乡镇党委完成了人大、政府换届选举任务，选出的新一届乡镇
政府领导班子成员的平均年龄38.9岁， 比上届下降了2.8岁；中专以上文化程
度的1Ol人， 占91％，比上届上升了4％。加大干部人事制度改革的力度， 坚
持“公开、 平等、竞争、择优”的原则，积极探索并采取“一推双考”的办
法， 选拔配备了5名副局级党外领导干部。做好了市人武部收归军队干部的档
案交接和移交地方干部的安置工作。1997年，完成了市、乡（镇）人代会例会
的组织和选举工作任务，补选了市长。积极配合济南市考察组做好对市级领导
班子、领导干部的考察和民主推荐工作，会同市人大、市政协、市委统战部做
好了市人代会代表和政协委员的名额分配、提名推荐及选举工作。不断深化干
部人事制度改革，推广“一推双考”选拔领导干部的经验做法，在全市公开推
荐年轻副局级后备干部252名，择优选拔了49名优秀年轻干部充实进领导班子。
对全市58家市属企业进行了考核， 选拔任用了8名企业“一把手”，对影响企
业发展的4名领导干部予以降职或免职， 把企业领导班子建设纳入了制度化、
规范化、 经常化的轨道。首次面向社会公开录用了9名机关工作者。1998年，
完成了市十三届人代会和九次党代会的换届选举工作任务，实现了上级党委人
事安排意见。 组建了6大企业集团公司党、政、董事会领导班子，在济南市召
开的企业领导班子建设工作经验交流会上，作了题为《以优化结构为重点，配
强配好企业领导班子》的典型发言，做了干部档案的材料收集、鉴别、分类、
装订和整理工作，顺利通过了省委组织部代中组部进行的检查验收，并被中组
部评为“干部人事档案工作目标管理一级标准单位”。1999年，切实加强对乡
镇领导班子换届选举工作的组织领导和具体指导， 选举产生党委委员208名，
其中党委正副书记98名， 纪委书记22名；人大正副主席50名；正副乡镇长121
名，对拟提拔的公安局、法院25名副局级干部进行了公示，其中对群众反映有
问题的1名干部未予任用。 按照济南市“一推双考”选拔副局级领导干部的要
求， 推荐8名干部参加了笔试、面试答辩， 配合济南市考核组对4名被考核对
象进行了考核， 其中1名干部于2000年5月被提拔为济南市粮食局副局长，1名
干部于2000年7月被安排到济南市计委下属企业任副处长（正处级） 。对12个
企业主管部门和集团公司进行检查，对63处市属企业进行了考核。2000年，积
极推进干部人事制度改革，研究制定了《关于进一步改进和完善干部选拔任用
工作程序和方法的意见》、《关于局级事业单位领导干部实行聘任制的意见》
和《关于局级企业性公司领导干部实行聘任制的意见》，为做好干部选拔任用
工作提供了制度保证。
5年间， 认真做好领导班子和领导干部的调整充实工作，共调整领导干部
904名， 其中副职提正职的110名，新提拔的340名，交流的444名，并为129名
试用期满的副局级干部办理了正式任职手续， 为130名到龄领导干部分别办理
了退离休手续，使领导班子的年龄、文化、智能结构进一步改善，整体素质明
显提高，整体功能显著增强。