5年来， 紧紧围绕每年初制定的目标任务，坚持以安全文明生产为基础，
以建设一流电网为目标，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以电力体制
改革为动力，以企业管理为重点，以创一流供电企业为总抓手，大力实施科技
兴电，深入开展了一套以安全管理、线损管理、用电管理、科技进步等为主要
内容的管理办法。安全管理 多年来，始终坚持以“安全第一，预防为主”的
方针，建立了安全生产体系和监督机制。1998年开始建立了局领导、科室、两
站“三位一体”的安全管理网络。1999年提出安全生产要将“两控”（可控、
在控） 落到实处。通过每年开展3个“百日安全无事故”竞赛，春、秋两季检
修、3次安全大检查等活动以及季节性安全隐患重点防治工作，狠抓“四到位”
（安全第一责任人落实到位、职工的安全思想到位、安全管理措施到位、安全
监督检查到位），实现连续5年安全运行。
线损管理 (1) 制订线损规划，落实降损措施。(2)每月召开一次线损分
析例会，对线损率较高的供电所及线路追查原因，针对原因，采取措施，切实
把线损率降下来。用电管理 (1)认真贯彻执行《电力法》，依法治电，通过
“四电”（抽查、夜查、突查、普查），严厉打击偷、窃电行为，彻底堵塞消
灭“跑、冒、滴、漏”现象。1997年，通过对线损较高的供电所、线路用户进
行突击性检查，为局里追补电量22万千瓦时，挽回经济损失14万元；1998年共
查出违章窃电事件48起，追补电量60余万千瓦时，挽回经济损失46万元；1999
年完成了对全市3156个用户的营业普查工作，查处违章窃电39起，追补电量53
万千瓦时，挽回经济损失40万元；2000年追补电量33万千瓦时，挽回经济损失
25万元。(2)电费电价实行“村账乡管、户电站核、微机化管理”，投资200多
万元，为各供电所配备了微机。初步杜绝了“三电”（人情电、关系电、权力
电）。据不完全统计，实行电费微机管理后，一年可减轻农民不合理用电负担
近160万元。(3)计量管理。通过表计校验，控制了计量差距给单位造成的电量
损失。1997年现场校验电能表1082块，轮换电能表1385块；1998年校验电能表
1674块、互感器2527块； 1999年校验电能表1963块、 互感器2580块，定期轮
换电能表1437块， 现场校验电能表1246块；2000年校验电能表43790块，定期
轮换电能表1961块，现场校验电能表1286块。年年“三率”均达100%。(4) 加
强电费回收管理。近年来，由于用电企业经济效益滑坡等原因，造成拖欠电费
现象增多，直接影响到本局的经济效益。针对实际情况，坚持抓大放小的方针，
对欠费大户进行清欠。同时，强化抄、核、收责任，将电费回收工作分解到站，
并依据《电力法》对欠费不交者采取停电、限电措施。1999年电费清欠工作初
见成效， 收回陈欠700万元。2000年加大催缴力度，电费回收与收缴人员的工
资奖金挂钩，运用《电力法》为武器，要求欠款单位拿出交款计划，派专人催
款，共收回陈欠1500万元。(5) 财务管理。加强对财务支出的管理，重视财务
审计工作，清查小金库。(6) 农网资金管理。一是对农网工程实行招投标制，
为单位节约资金500万元以上。 二是将农网工程的审计列为年度审计重点。平
均每年审减金额100万元。(7)业扩报装接电管理。用电增容是拓宽电力市场、
提高经济效益的最直接手段。 1999年验收送电182台次/26325千伏安，直接增
加供电量近4000万千瓦时； 2000年验收送电171台次/41170千伏安，直接增加
供电量近4000万千瓦时。