【概况】 章丘市物资集团公司是章丘市较早建立的国有物资流通企业，其前身
是章丘县物资局， 始建于1958年8月，主要经营和管理以计划为主的物资购进和分配
供应。1978年，中共十一届三中全会以来，随着计划经济向市场经济的转变，物资经
营由过去的封闭式转为开放式经营，企业自行组织货源，按市场需求组织物资销售。
1992年7月，按照中共章丘县委、县政府章发［1992］30 号文件要求，章丘县物资局
退出政府序列，改建为物资集团总公司，属局级企业单位，成为经济实体。总公司机
关设办公室、政工科、业务科、审计科和财务科5个科室，下辖机电设备、物资服务、
金属材料、 金属回收、化工轻工、燃料、木材、建材、贸易中心等9个公司和刁镇、
绣惠、普集、埠村4个乡镇物资供应站，共有职工412人。主要经营：钢材、木材、煤
炭、 汽车、机电设备、化工建材生产资料等。1994年9月，经中共章丘市委批准，建
立中共章丘市物资集团总公司委员会，下设11个党支部。1994～1996年，由于物资行
业受市场经济的冲击，经营模式陈旧，历史性包袱沉重，加上经营管理不善，亏损严
重，经营活动困难。1996～1997年，物资集团总公司及下属的９个企业破产。破产后，
为安置好破产企业职工， 重新振兴物资企业，1997年2月，经章丘市政府批准，组建
了章丘市物资集团公司，仍为局级企业。下属企业改建股份制企业，相继建立了金木
物资再生利用有限责任公司、机电设备有限责任公司、金属回收有限公司和物资交易
中心，撤销埠村物资站，连同未破产的化工轻工公司、燃料公司、绣惠物资供应站、
集团公司所属的9个企业，人员共450名。新的企业建立后，企业内部积极转换经营机
制，不断完善市场功能，提高经济效益，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并逐年得
到发展。2002年，公司完成年销售额5694.1万元，实现利润39.2万元。
【企业管理】 抓好企业管理，是提高效益的有效途径，也是企业发展永恒的主
题。物资集团公司自建立以来，就十分重视企业管理，牢牢抓在手上，落实在行动上。
（1） 人才管理。坚持对职工进行科学文化知识教育和业务技能培训，不断提高职工
的业务素质。 特别是中国加入“世贸”组织后，专门聘请专家对职工讲述WTO规则和
相关知识，使广大职工不断适应新形势的要求，努力跟上新时代步伐。2002年，公司
共有技术人员161名， 占职工总数的 37％。（2）财务管理。公司各种帐目和成本核
算全部实现了微机化处理， 办公条件也有了很大改善。（3）经营管理。集团公司与
各企业签订了全方位目标责任书，对企业进行按时考核奖惩和监督检查，保证了各项
经济指标的按时完成。
【体制改革】 随着市场经济的逐步深化，物资流通形成了多种流通渠道、多种
经营成份和多种经营方式相结合的格局。企业之间竞争激烈，导致国有物资企业市场
占有率、物资销售额、企业利润大幅度下降。1994年，总公司出现行业性亏损，亏损
额35万元。1995年，全年又亏损436.6万元，其中，12 个企业中有10个企业亏损严重，
资不抵债，业务工作已无法开展。对此，经中共章丘市委同意，1996 年9月，物资集
团总公司本身及下属金属材料公司、物资服务公司、木材公司、建筑材料公司和刁镇
物资供应站通过法院破产还债。在企业破产期间，为保障职工生活不受影响，安置好
破产企业下岗职工，集团公司对破产的企业先剥离后重组，同年成立了金木物资再生
利用有限责任公司、 金木物资服务有限责任公司和金属材料供应中心。1997年2月，
成立物资集团公司，为局级企业。是年，机电设备公司、金属回收公司、物资贸易中
心、普集物资站也相继破产。同时又重组了机电设备有限责任公司、金属回收有限公
司、物资交易中心。经过两年的破产重组，职工甩掉了包袱，企业轻装上阵，逐步扭
亏为盈，经济效益逐年递增。2001年，公司按照市政府《关于进一步加快国合流通企
业改革的意见》的文件精神，对企业按照《公司法》的要求进行规范，健全现代企业
制度，盘活存量资产，全面提高运营质量。同时对企业资产进行摸底测算，为下步企
业全面改制打下了基础。
【物资经营和项目建设】 物资集团公司成立之时，正值计划经济体制向市场经
济体制转轨过渡时期，国有物资企业独家垄断经营的局面被彻底打破。面对市场经济
的冲击，集团公司审时度势，迅速转变经营理念，调整经营结构，稳定拓展生存空间。
在全国大多数物资流通企业经营亏损、破产倒闭的情况下，集团公司仍然稳步向前发
展，各项事业位居济南市乃至全省同行业前列。1992～ 2001年，物资购进8.1亿元，
销售额6.95亿元。其中，1993年，物资购进和销售，创历史最高水平。为适应市场经
济的新形势，公司采取各种方式，保证了经营工作的健康发展。
横向联合 集团公司成立之初， 全国范围内物价上涨，以普通钢材为例，每吨价
格升至3000～ 4000元， 接近翻了一番，形成了抢购风。为解决当时货源短缺、供不
应求的矛盾，企业加大和全国各大钢厂的联系，建立了20多处货源基地，保证了非常
时期的经营。
“借鸡生蛋” 进入市场经济后，资金一直是制约企业发展的重大问题。集团公
司本着“信誉第一、风险共担、利益均沾”的原则，搞好纵向垂直业务挂钩和横向经
济联合， 先后与３大厂家和2个上级公司签订了代销、定期付款合同。通过挂靠大企
业，“借鸡生蛋”，从而解决了资金困难，保证了充足的货源。
建设规模市场 1997年，在济王路南，建立了生产资料市场。占地面积4万平方米，
地磅、吊车、装载机等设备齐全，首钢、包钢、莱钢等大钢厂及大鹏等3家经营钢材、
煤炭公司，先后进场经营。市场年吞吐量钢材、煤炭近万吨。2001年，市场内销售收
入达到8700万元。1998年，集团公司还在市场内建立了“章丘市蓝天配煤中心”，生
产加工无硫环保煤，适应了城市环保的需要，保证了全市工业生产和市民生活用煤的
供应。
开展多种经营 进入市场经济以来，计划经济时期的专业公司不再单一经营，而
是打破专业界限，在发挥自身优势的基础上，进行交叉经营和跨行业经营，有力地促
进了经营工作的开展。
（张云兴 韩明祥）