【概况】 山东海泰集团（以下简称集团），创建于1997年9月，是章丘市首批组
建的三大集团之一。截止2002年底，集团拥有全资及控股子公司11家，分别为山东海
泰股份有限公司、济南鑫隆陶瓷有限公司、章丘市明水制药厂、深圳宝山明水实业公
司、章丘市八达物资信息公司、章丘市宏大房地产公司、济南华民铸锻有限公司、济
南海思堡有限公司、章丘市塑胶有限公司、章丘市海泰布业公司、章丘市海泰机械工
业公司。经营范围涉及制药、铸锻、电缆、建筑陶瓷、塑料板材、篷盖材料等制造业
以及商贸、 房地产开发等多种产业， 总资产约10亿元，拥有员工3700多人，年实现
利税1014万元，利润364万元，自营出口创汇305.1万美元。
领导人名录
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┃ 职务 │ 姓名 │ 任期 ┃
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┃ 董事长 │韩宝石│ ┃
┠───────────────┼───┤1997.9～1998.8 ┃
┃ 总经理 │ │ ┃
┠───────────────┤张建军├────────┨
┃ 党委书记、董事长、总经理 │ │1998.8～ ┃
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┃党委副书记、副董事长、副总经理│吕忠 │ ┃
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┃ 副董事长、副总经理 │孙继贵│1997.9～ ┃
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┃ 党委副书记、监事会主席 │马仁栋│ ┃
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┃ │温宪浩│1997.9～1998.12 ┃
┃ 副总经理 ├───┼────────┨
┃ │郭志峰│1997.9～2002.1 ┃
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┃ 副总经理、工会主席 │刘冬梅│1997.9～2002.1 ┃
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┃ 副总经理 │孟庆文│1998.8～2002.1 ┃
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【技术改造】 集团成立后，根据企业较多、产业多元化的实际，确立了在多元
化发展的基础上，以提高企业核心竞争力为目标，围绕新产品开发和技术进步，通过
加大技改投入，集中发展重点企业、培植主导产品和主导产业，形成以主导产业、主
导产品为重点的多元化控股管理集团公司的发展思路。从1998年开始，集团每年都有
1～2个列入全市重点的技改项目， 包括企业筹资在内，技改资金达7000 多万元，先
后对制药、电缆、建筑陶瓷、塑料板材、篷盖布、铸锻六大产业进行重点技术改造。
一是荣泉公司技术改造。1998年投资2400万元，扶持荣泉陶瓷公司引进德国3000吨压
力机和意大利抛光线项目，产品开发能力由过去只能生产450mm×450mm以下小规格低
档墙地砖， 提高到生产800mm× 800mm等多种规格墙地砖，产品档次、附加值大大提
高。1999年实施“大颗粒”技改项目。在此基础上，为进一步提高高档、高附加值产
品的比重， 2000年筹资700万元，新上第四条生产线。2001年，由于油价大幅上涨造
成产品成本提高40%，荣泉公司对窑炉实施了“油改气”改造，投资780万元建成煤气
站，通过燃料替代降低生产成本。二是华民公司技术改造。1999年，华民公司对铸锻
装饰件进行扩产改造， 使装饰件的生产能力由年产300吨提高到3000吨；同时，利用
Rcab新型耐磨材料生产技术，对传统钢球生产工艺实施连熔、连铸、连轧工艺改造，
当年创汇201万美元， 一举成为全市名副其实的创汇大户。三是橡塑公司技术改造。
面对逐渐萎缩的涂塑布市场，橡塑公司经过市场考察，决定新上多功能新型篷盖材料，
以产品升级提高企业竞争力。新型篷盖材料生产线采用国际标准设计，通过国内招标
采购，整个项目投资900万元，于2001年5月竣工试产，当年完成出口创汇24万美元，
成为公司新的利润增长点。
【技术创新】 创新决定企业未来的生存发展，集团对技术创新工作高度重视，
指导帮助华民公司、 电缆公司和荣泉公司3家企业建立了技术开发机构，并落实了场
地、人员、 资金和具体的开发项目。 通过研发中心，华民公司研制成功填补国内空
白的Rcab新型耐磨材料，开发出各种铸锻新产品上百种，产品畅销国际市场。海泰电
缆公司依靠技术创新保证产品质量，提高开发能力，在强手如林的情况下，最终夺得
鲁能和中国石化工程公司的入网证， 开发的四芯束平行电缆线获章丘 QC技术进步一
等奖。塑胶公司利用普通塑料板生产线，积极开发生产高档发泡板，并利用废旧塑料
回收加工技术，降低原料成本。明水制药厂通过改进原料配方，对过去沿用多年的发
酵工艺进行改造，提高了产苷率，大大降低了生产成本。海泰布业研制的FPVC增强防
水卷材，经省科技厅鉴定，填补国内空白。
【企业管理】 集团始终把管理作为“企业永恒的主题”，不断加大企业的管理
力度。1997年，集团聘请正大集团天津企管顾问有限公司为集团进行战略规划、管理
体制、职能配置、组织机构、运行机制、人员培训、企业文化设计等全方位的顾问服
务，构筑起海泰集团现代管理体系的基础和框架。1998年，健全了集团党委、董事会、
经营班子及工会等组织机构，理顺了对外关系。在此基础上，集团公司制定并完善了
各方面的管理制度，狠抓各项制度落实，使集团管理向制度化、规范化方向又前进了
一大步。在企业管理逐步制度化、规范化的基础上，集团加大基础管理、营销管理和
安全生产管理三方面工作力度。首先，开展了企业现场管理初级达标，安全生产管理、
市场营销管理等达标评比活动，并在各企业间广泛推广潍坊亚星购销比价管理经验，
完善采购制度和监督措施，开展现代企业制度改革试点，按照规范化、制度化、标准
化、程序化的要求，促进企业管理水平的提高。其次，把市场营销作为经营最重要的
环节，把主要精力都用到研究和开发市场上。通过强化对销售工作的领导，精心研究
市场变化，努力探索适应市场和产品实际的营销方式，开始逐步形成以市场为导向，
以营销为龙头的经营机制。其三，加强安全生产管理。集团公司始终把安全生产作为
一项重点工作，严格落实安全生产责任制，不断加强日常督促检查，进一步提高企业
的安全防范意识，完善防范措施，实现连续几年无重大安全责任事故，2001年被评为
济南市安全生产先进单位。
【名优产品】 1、Rcab新材料钢球。华民公司研制的Rcab新型材料钢球产品寿命
比普通钢球提高3～ 5倍， 可广泛应用于矿山、水泥、电力行业，达到国际同类产品
先进水平。 2、“白云湖”牌肌苷原料药。明水药厂生产的肌苷原料药，单位产苷率、
提取率、价格优势、产品纯度、稳定性居国内领先水平，产销率100%，远销英、美、
俄罗斯等国。 3、共挤发泡板。海富塑胶公司利用进口线生产的高档发泡板，产品性
能、质量已达到进口产品标准。 4、FPVC新型防水卷材。海泰布业研制的FPVC增强防
水卷材，经省科技厅鉴定，新材料的防水性、柔韧性、强度等指标，达到国内先进水
平，填补了国内空白。
（郭先刚 王 珍）