【概况】 山东华明电力集团有限公司（以下简称集团），于1997年9月，由山东
省体改委批准组建，以发、供电为主导产业，融煤炭、水泥、电瓷、石化管件、建筑
安装、电气销售等为一体的能源型省级企业集团。集团按母子公司建制，章丘市电业
局为核心企业，子公司为琅沟热电厂、红旗煤矿集团有限公司、章丘华明水泥有限公
司、章丘华明电瓷有限公司、 济南华明电力管件有限公司等5家企业。几年来，以建
设现代化知名企业集团为目标，始终坚持“顺应市场，加大投入，科学管理，技术立
业，膨胀规模，追求效益最大化”的方针，立足优势做文章，积极转换经营机制，不
断完善集团功能，努力拉长产业链条，大力实施集团化发展战略，确保了国有资产的
保值增值。 至2002年底，集团完成发电量2.64亿千瓦时，供电量10.19亿千瓦时，实
现销售收入6.67亿元、利税8114万元、利润3478万元，继续稳居全市十大企业集团排
头兵的位置，保持了济南市最佳效益企业集团称号，实现了经济效益和社会效益的双
丰收。集团固定资产总值已达10.98亿元， 拥有员工4880人。已形成年供电量15亿千
瓦时，发电4.5亿千瓦时，年产水泥60万吨，煤炭50万吨，电瓷6000吨的生产能力。
领导人名录
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┃ 职务 │ 姓名 │ 任期 ┃
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┃党委书记、董事长、总经理│李信绩│1997.9～2001.8┃
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┃ 副董事长 │韩同玉│1997.9～ ┃
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┃ │牛均起│ ┃
┃ 党委副书记 ├───┤1998.1～ ┃
┃ │高汝河│ ┃
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┃ │张国华│ ┃
┃ ├───┤ ┃
┃ │张玉和│ ┃
┃ ├───┤ ┃
┃ │王广学│ ┃
┃ 副总经理 ├───┤1998.1～ ┃
┃ │窦传祥│ ┃
┃ ├───┤ ┃
┃ │姜立智│ ┃
┃ ├───┤ ┃
┃ │李健 │ ┃
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┃ │李长吉│1998.6～ ┃
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┃ 监事会主席 │岳庆民│1998.1～ ┃
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【项目建设】 30万吨旋窑水泥项目全面达产达效。 水泥生产是全市工业经济的
支柱产业之一，为此，集团紧紧抓住国家加大基础建设投入、建材市场需求转旺、而
山东省高标号水泥生产厂家较少的机遇，依托自身便利的煤电供应和南部山区丰富的
石灰石资源， 1999年投资1.13亿元，新上30万吨旋窑水泥项目，2000年5月投入生产，
当年生产水泥39.1万吨，实现销售收入7400万元，创利税707万元。同时，于9月28日
正式关闭在城区的老厂，解决了全市人民普遍关心的环保热点问题，净化了明水城区
的蓝天绿地。
高档次电瓷项目。该项目总投资2500万元，具有设计起点高、技术含量高、工艺
流程先进、 设备性能可靠等优点，设计能力年产高强度高等级电瓷2000吨，两台105
立方米大型自动化控制抽屉窑炉， 在国内自动化程度最高、容量最大，能够生产110
千伏至500千伏的高压电瓷，填补了省内3项空白。并将新老两个电瓷厂合并，资产总
值达到5000万元，其技术力量、抗风险能力和市场竞争能力都得到了很大提高。2000
年，电瓷厂完成销售收入2312万元，创利税512万元、利润164万元。一举摘掉了亏损
的帽子，成为利税大户。
【科技进步】 集团始终坚持“科技兴企”的方针，建立健全科技创新机制，成
立了集团技术中心，下设技术委员会、专家委员会、电瓷研究所、电力自动化研究所、
技术开发部等科研机构。先后组建16个科技攻关小组，为职工参与企业技术革新开辟
了一块块“科学试验田”，促进了企业科技进步。集团下设的电子研究所，利用美国
技术开发研制的“低压载波微机远程自动抄表系统”，在明水镇推广应用后，每月可
节约900多个工时， 对减少线损、防止窃电、提高服务水平起到很大的促进作用。新
研制生产的导线束，具有降损、节能、扩容、安全、防盗、节电等特点。至2002年，
全市已有601个村利用导线束整改线路， 低压线损由原来的20%以上降到11%以下，年
增加效益近千万元。采用先进技术设备是企业持续发展、获得良好效益的最直接手段。
几年来，集团核心企业市电业局始终坚持采用国内外最先进的技术设备装备电网，实
现了“调度自动化、检验动态化、变压器有载化、开关无油化和办公微机化”，“五
化”综合效益在2000万元以上。至2002年，全市形成了配套完善、辐射面广、调度灵
活、安全可靠的供电网络，最高可容纳负荷37万千瓦以上，可以满足10年内全市经济
发展的需要。
【企业管理】 管理是企业发展的永恒主题。在集团建设发展中，着重抓了人本
管理、成本管理和购销比价管理。 首先是人本管理。集团投资200万元建成了设施齐
全、运转高效、教学一流的培训中心，为适应企业发展不同阶段的需要，全方位开展
岗位培训。电瓷厂在新上高档生产线后，选拔40名青工进行集中培训，使之在短时间
内熟练掌握了生产技术。电业局体制上划后，农村电工成为农电工，用电实行“四到
户”，针对这些实际情况，与中央农业广播学校联合办学，办起了百名农电工学员脱
产中专班， 并于2000年10月份毕业，成为农电战线上的骨干力量。现仍有450名农电
工正在脱产或业余中专学习， 3年内全市农电工将普遍达到中专以上文化程度。还聘
请辽宁省电力局教授级总工刘希治研制生产了新型导线束，对开拓农村电力市场，促
进农村经济发展发挥了重要作用。其次是推行企业目标成本管理。集团内部建立健全
了目标成本管理组织体系， 采用 “倒逼成本法”，制定目标成本指标体系。围绕目
标成本，实行动态控制。同时，坚持开展经常性的经济活动分析，提高经营管理水平。
实行企业目标成本管理一年来，有力地促进了各企业经济效益的提高。电厂在受政策
影响不能满负荷生产的情况下，加大成本管理力度，实现利税4000万元，成为集团的
强力支撑点。 第三是实行购销比价管理。 在项目建设中，坚持把钱花在刀刃上，严
格把握“货比三家” 和“价过三关”两项原则，建立起可靠的质量和价格保障体系。
设备购置均实行社会招标制， 由集团统一研究、 统一管理，然后交给下属物资公司
按照“公平、公正、公开”的原则，对厂家的价格、质量、服务、信誉等方面进行考
察，最后通过招标方式选用物优价廉、科技含量高的设备。华明30万吨旋窑水泥建设
项目，前后共进行招标、 投标11次，其中主要附机设备按当时的市场价格报价为805
万元，招标后的定价为595.5万元， 仅此一项就节约资金210万元，价格降低26.1%。
据不完全统计，自实行物资购销比价管理以来，集团累计节约开支3000万元以上。
【荣誉】 2002年，中共山东华明电力集团公司党委荣获章丘市先进基层党组织
称号、章丘市电业局和章丘市琅沟热电厂被评为最佳效益企业、电业局继续保持山东
省文明单位称号、章丘市琅沟热电厂和章丘市华明水泥有限公司继续保持济南市文明
单位称号。
（ 张 晓 韩 兵 ）