【概况】 章丘市供电公司成立于1958年9月， 是章丘唯一的国有大型企业。至
2002年底，有固定资产总值4.27亿元，职工729人。担负着全市20个乡镇、2个街道办
事处、 908个行政村、98万人口的供、用电管理工作。营业区域1855平方公里。公司
下设 9个职能部室，3个主业二级机构，22个供电所。拥有35千伏及以上变电站19座，
变电总容量41.125万千伏安，其中 110千伏变电站4座，35千伏变电站15座；35～110
千伏输电线路250.16公里，6～10千伏配电线路1864.66公里，低压线路4740公里。全
市境内形成了配套完备、辐射面广、调度灵活、安全可靠的供电网络，最高可容纳负
荷37万千瓦以上，可以满足10年内全市经济发展的需要。公司大力开展第三产业，下
辖章丘市电力实业总公司。 实业总公司有十个分公司组成。主要从事电力工程建设,
电力线路抢修, 建筑安装,电力材料销售,汽车摩托车维修,电力仪表研制与开发,各型
号微机用纸、 复印纸张的制作加工, 服装加工、 干洗，住宿、洗浴、医疗卫生等。
2002年， 完成供电量10.19亿千瓦时，居济南市各县级供电企业之首。实现销售收入
3.94亿元、利税3001万元、利润1042万元，稳居全市企业排头兵的位置。
【项目建设】 农网建设与改造工程 1998年7月，济南市计委按照国务院“关于
在全国开展农村电网建设改造工作”的部署，省计委、省电力工业局 、济南市计委、
济南供电局批准了章丘市1998～2000年第一期农网建设与改造计划，争取到农网建设
与改造资金1.1亿元， 共建设110千伏变电站2座，35千伏变电站1座，改造10 千伏线
路417.3千米，整改低压用电村412个。2002年，公司开始进行第二期农网建设与改造
工程，争取到农网改造资金5700万元，进行了110千伏龙山输变电站工程、110千伏章
军线路工程、110千伏圣井二期输变电工程、110千伏官庄线路工程、35千伏枣平线路
工程以及4条10千伏线路工程和全市499个用电村的低压改造工程。两期网改工程全面
结束后，农网网架结构更加坚固、安全、可靠，布局更加经济合理，系统更加规范、
标准，技术更加先进，提高了电能质量，降低了农村电费电价，加快了农村电气化建
设，满足了农村经济发展和生活用电增长需求。农网改造中，在全市推行“三公开、
四到户、五统一”等便民措施，低压用电村改造率100%，减轻了农民负担，促进了电
力市场消费增长，提高了企业经济效益。
【科技进步】 始终坚持“科技兴企”方针，建立健全科技创新机制，成立技术
中心，下设技术委员会、电力自动化研究所等科研机构，先后组建11个科技攻关小组，
成为促进企业科技进步的重要保障。电子研究所利用美国技术开发研制的低压载波微
机远程自动抄表系统， 经推广应用，每月可节约900多个工时，对减少线损、防止窃
电、提高服务水平起到促进作用。新研制生产的导线束，具有降损、节能、扩容、安
全、 防盗、节电等特点。至2002年底，全市601个行政村利用导线束整改线路，低压
线损坏率由原来的20%降到11%，直接增加效益近千万元。坚持采用国内外最先进技术
设备装备电网，实现了调度自动化、检验动态化、变压器有载化、开关无油化和办公
微机化，“五化”综合效益在2000万元以上。
2000年9月，建成MIS系统，是全省县级供电企业第一家千兆以太局域网，网络主
干带宽 1000米， 应用快速以太网技术交换到桌面，可充分满足传输数据以及图象、
声音等多媒体信息的要求。该项目运用最新的计算机网络技术，成功地解决了县级供
电企业生产、经营、管理、办公地点分散、信息传递速度慢、影响企业经济效益等难
题，加快了信息传递处理，在公司生产经营管理中发挥了重要作用。
【企业管理】 基础管理 为使公司的各项管理工作更加细化， 责任更加明确，
2002年，新制定30余种管理制度，修订和印发了“三大标准”（管理标准、工作标准、
技术标准）及《管理制度汇编》，各项工作做到凡事有章可循，有据可查，有人负责，
有人监督，各项工作逐步走向科学化、制度化、标准化、程序化的管理轨道，实现了
规范、 有序、高效运转，提高了广大干部职工的自觉性和责任心。2003年2月，通过
了省一流考核组验收，被山东省电力总公司评为山东省一流县级供电企业。
行风建设 为贯彻落实国家电力公司开展的“电力市场整顿和优质服务年”活动，
进一步实践 “三个代表” 重要思想，按照省集团公司和济南供电公司部署，在全市
电力系统深入实施“彩虹工程”，积极实践“人民电业为人民，章丘电业为章丘”服
务宗旨，加强行风建设。结合章丘实际和社会要求，制定了章丘市供电公司十项供电
服务承诺，涵盖供电服务全过程，做到诚实可信，有诺必践，得到广大客户的理解、
支持。
人才管理 为适应建立现代企业制度的要求， 在激烈的市场竞争中得以生存和发
展， 公司在建立高素质队伍上下功夫。投资200万元，建成设施齐全、运转高效、教
学一流的教培中心。适应企业发展不同阶段的需要，全方位开展岗位培训。公司与中
央农业广播学校联合办学，选拔100名农村电工办起脱产中专班， 2000年10月毕业，
成为农电战线上的骨干力量。现仍有450名农村电工正在脱产或业余中专学习，3年内
全市农村电工将普遍达到中专以上文化程度。
目标成本管理 在公司全面推行企业目标成本管理， 普遍建立目标成本管理组织
体系。采用倒逼成本法，制定目标成本指标体系，围绕目标成本，实行动态控制。坚
持开展经常性经济活动分析，提高经营管理水平，有力地促进了企业经济效益提高。
购销比价管理 在项目建设中， 坚持把钱花在刀刃上，严格把握“货比三家”和
“价过三关”两项原则，建立起可靠的质量和价格保障体系。设备购置实行社会招标，
公司统一研究后，交给下属的物资公司，按照“公平、公正、公开”原则，对厂家的
价格、质量、服务、信誉等方面进行考察，最后通过招标方式选用物优价廉、科技含
量高的设备。
【荣誉】 1993～2002年，连续10 年被山东省精神文明建设管理委员会评为“省
级文明企业” 。 1994年，被国家电力工业部评为电力“三为”服务部级达标单位。
1995年，被国家电力工业部评为全国农村电气化县。1996年，被山东省委宣传部、组
织部、经济委员会、总工会评为“优秀政工企业”。1997年，被国家电力工业部评为
节电先进县（市）。1999～2003年，连续五年通过济南市企业状态管理评价，被济南
市政府评为“AA级企业”。2001年，获国家档案局“档案管理国家一级” 荣誉称号。
2003年，被山东省电力总公司评为“山东省一流县级供电企业”。
（韩 兵 张俊峰）