【概况】 济南海富塑胶有限公司，创建于1997年8月，是由山东海泰股份有限公
司与美国富安投资有限公司合资兴建的一家中美合资企业，主要从事塑料产品的生产
和经营。1998年适应塑胶产业发展趋势，公司斥资1700万元人民币，从奥地利辛辛那
提·米拉克郎公司引进一条具有20世纪末世界最先进的挤出机生产线，生产板材行业
的新型产品PVC自由发泡板和共挤发泡板。 同年，该项目被列为章丘市十大重点建设
项目之一。同时，公司依托自身的技术力量和生产实践经验，不断吸收消化和借鉴进
口设备的先进技术, 实现了利用国产挤出机生产发泡板的技改创新，为公司创造直接
经济效益达580万元。 2002年底，公司拥有职工200余人，固定资产达2000万元，挤
出机生产线6条, 年产塑料板材1万吨，实现产值4000万元，利润30万元。产品全部由
山东省质量监督检验所监督生产，形成了集科研、开发、生产、销售一条龙的服务体
系。公司拥有自营进出口权，产品远销南美、东欧及东南亚等地的国家和地区。
【企业管理】 公司始终把内部管理放在第一位，并结合实际着重抓了两本管理。
在人本管理方面，为适应建立现代企业制度的要求，在日益激烈的市场竞争中立于不
败之地，公司把建立高素质的管理队伍和员工队伍作为企业管理工作的重中之重。在
干部职工中开展了不同形式的教育培训，使其技术业务水平不断提高。2001年冬，公
司成立教育中心，组织中层以上管理者观看学习了《如何做一名出色的主管》和《如
何应对入世》等专业教育光盘。同时，公司每年分年中、年末两次由职工对公司领导
的工作业绩进行无记名量化打分，对低分者给予警告，对不合格者坚决撤离工作岗位，
增加了公司管理层的危机感与紧迫感。在员工中，每年举行岗位技术比武，使同一岗
位上的职工能相互竞争，相互学习，在竞争与学习中提高，从而形成了积极向上的良
好竞争氛围。公司每年定期从山东省塑料研究所聘请塑料挤出成型方面的专家对公司
技术人员进行现场指导，使技术队伍不断壮大，素质不断提高。目前，已培养技术人
员30余人，在公司发展中发挥了重要作用。积极加强后备人才储备，不断引进高素质、
专业型人才。自2000年以来，每年都到人才市场挑选优秀的大中专毕业生充实到职工
队伍中，使员工整体素质不断提高，为公司的可持续发展打下了良好的基础。在成本
管理方面，学习推广亚星购销比价管理经验方法，结合自身实际，建立了适合自己实
际情况的购销比价管理系统。从原材料到成品配件，都严格把握货比三家，力争做到
物美价廉。大宗设备的购进，在对生产厂家进行综合考察的基础上，采用公开招标的
方法来选购。 自实施购销比价以来，仅2001年，原材料一项便为公司节约资金100多
万元。在实施两本管理的基础上，深化内部管理，具体实施了“严、细、快、实”四
字方针，严就是在工作上高标准、严要求，避免形式主义，摆花架子；细就是对工作
各个环节都做到有具体要求；快就是实行工作目标责任制，办事讲求效率，当天工作
当天做， 避免拖沓；实就是务实求效，重视实施，避免口头主义。通过“四字” 方
针的实施，降低了生产成本，提高了经济效益。
【产品质量】 公司深刻认识到质量在企业生存发展中的重要性，实施了以下质
量管理措施。 （1）制定质量目标，建立激励机制，提高职工质量意识。自1997年公
司成立后，制定并实施了产品质量目标责任制。在质检科专职负责产品质量监督的同
时，对各车间选派兼职质检员，并在质检科与各车间实行了一系列的约束与激励机制，
极大提高了职工的质量意识。 （2）派专人参加质量管理培训，使公司质量管理始终
与国际先进水平保持同步。自2000年起，公司每年都派人参加不同形式的质量管理培
训。 （3）进一步完善质量标准，在几年的质量工作中相继完善了原材料技术标准、
各项工艺规程等一系列技术工艺标准，并定期到山东省塑料研究所对产品的性能进行
检测， 保证符合国家标准。（4）建立健全从原材料进厂到入库手续的一整套完整的
质量保证体系，从源头上严把质量关，消除质量隐患。
【项目建设】 自1998年以来，先后实施了进口发泡板生产线和高档进口印刷生
产线两个项目，其中进口发泡板生产线已达产达效，成为公司的主要经济支柱。高档
印刷板生产线项目于2001年立项建设，当年完成主体工程并进行试生产，现在正处于
市场开发阶段。随着市场对此产品的认可，将会成为公司的重要经济增长点。
【荣誉】 2000年，济南海富塑胶有限公司被中国塑料加工工业协会PVC低发泡板
专业委员会吸纳为会员单位，2001年被评为最佳会员单位；2000至2001年，连续被集
团公司评为优秀企业和工会工作先进单位；2002年10月，公司成功举办了中国塑料加
工工业协会PVC低发泡板专业委员会第四届年会，仇法新总经理当选为副理事长。
（王化民）