【概况】 章丘日月化工有限公司，其前身是章丘市第二化肥厂。始建于1976年，
1978年5月建成投产。 总投资648万元，占地14.47公顷，职工318人，设计能力为0.5
万吨/年合成氨。 至1993年底，只生产碳铵产品。由于品种单一，市场适应性差，企
业发展比较缓慢。1994年以来，紧紧抓住市场机遇，以优化调整产品结构为主线，以
市场需求为导向，以企业现有产品为原料依托，坚持“以化保肥、以肥促化、自我积
累、滚动发展”的方针，连续进行新产品开发和技术改造，先后投资1.63亿元，开发
了液氨、甲醇、双氧水、氢气、尿素、苯胺6个新产品。完成了平衡6万吨合成氨、平
衡12万吨尿素（扩产 8.5万吨合成氨）、扩产2万吨、3万吨甲醇和第二期、第三期双
氧水、扩产2万吨苯胺七大改造工程。 8年连续新上13个大项目，企业规模迅速壮大，
经济效益连年提高，实现了国有资产的快速增值，成为章丘市十大规模企业之一，被
国家统计局列为国家大型二级企业。资产总值达到2.49亿元，是建厂初的38.4倍。占
地面积扩大到21公顷；职工增加到904人；生产能力达到年产合成氨8.5万吨，是建厂
初的17倍； 产品品种由1个增加到6个。现有产品生产能力为：尿素12万吨，甲醇2万
吨，双氧水5 万吨，苯胺1万吨，氢气500万立方米，双氧水生产能力居全省首位，在
全国亦属大型生产厂家。2002 年底，实现销售收入1.9亿元，实现利税2067万元。
【新产品开发】 1994年2月至2002年12月，企业先后开发6个新产品。（1）5000
吨/年液氨。 1994 年2月动工，4月竣工投产，总投资105万元。当年产液氨4200吨，
实现销售收入800万元， 利税 250万元。该产品的开发成功，在当时市场极度疲软的
情况下，为企业注入了新的生机和活力，使生产形势好转，当年扭亏为盈。（2）1万
吨/年甲醇。 1994年11月动工，1995年2月竣工投产，总投资255万元。投产后，当年
增加销售收入1700万元， 利税600万元，成为企业增效的主要产品之一。（3）144万
立方米/年氢气。 属高新技术产品，在副产氢气的同时，可提高合成有效气体成份，
增产降耗。1996年4月动工，当月竣工投产，总投资310万元。投产后，每年为圣泉集
团供氢气140万立方米，年增利税240万元。（4）1万吨/年双氧水。1997年2月动工，
6月竣工投产，总投资1560万元。年增销售收入2000万元，增利税600万元。（5）9万
吨/年尿素。 1996年10月动工，1999年8月竣工，9月12日投料试车，一次成功，总投
资6707 万元。 项目建成投产，实现了主导产品结构的重大调整，取得了显著的经济
效益。 可实现年销售收入 1.1亿元，利税800万元。同时，企业的产品水平、工艺水
平和技术水平都有了长足发展。（6）1万吨/ 年苯胺。2002年6月动工，2003年2月10
日竣工投产。 总投资2000万元，年增销售收入6000万元，增利税600万元。苯胺产品
投产后，使企业的产品结构体系更趋合理，为下一步开发精细化工产品拓宽了发展空
间，提供了物质、技术基础。
【项目扩建】 企业开发新产品的同时，大力膨胀产品规模，连续完成七大产品
扩产项目。1995年5月至1996年9月，投资1300万元，完成新增3万吨/年合成氨扩建项
目， 使合成氨生产能力达到6万吨/ 年， 为后来上尿素项目打下坚实的物质基础。
1999年12月至2000年5月，投资1500万元，完成新增 3万吨尿素和新增2.5万吨合成氨
扩建工程，使合成氨生产能力达到8.5万吨/年，尿素生产能力达到 12万吨/年，实现
尿素装置的最佳规模效益。2000年2～6月，投资1300万元，完成第二期双氧水扩建工
程， 新增双氧水2万吨/年，同时，新增提氢装置1 套，使氢气生产能力达到500万立
方米/年。2001年3～7月，投资1200万元，新上双氧水2万吨，完成第三套双氧水工程，
使双氧水生产能力达到5万吨/年， 居全省之首，成为企业的第二大主导产品。 2001
年7～9月，投资102万元，完成新增1万吨甲醇项目，使甲醇的生产能力达到2万吨/年，
既满足了合成氨生产系统平衡的需要， 又增加了企业效益。 五大扩建项目总计投资
5400万元，年增销售收入9000万元，增利税800万元。2003年4月，平衡2万吨苯胺和3
万吨甲醇两大扩建项目破土动工， 总投资1900万元，8月底竣工投产，年增销售收入
8000万元，增利税800万元。
【科技进步】 企业始终坚持采用国内外最先进的技术装备，大量采用迄今国内
已有的相关新工艺和新技术。尿素装置的微机自控操作，全部有德国贝利斯公司生产。
它把DJS集散控制系统和PLC可编程逻辑控制系统合而为一。 其EJA系列变压器引进日
本技术，全套系统性能先进，安全可靠，运行质量极佳。通过采用风冷流化床技术，
大大提高了尿素产品质量。膜分离提氢技术和膜渗透纯水技术，均为目前国内最先进
的技术装备。 全厂有1100千瓦电机采用变频技术，年节电190万千瓦时，年节支62.7
万元。注重环保新技术的开发利用。两套造气余热回收装置，将造气废气全部回收利
用， 每年少向外排废气210×10 6立方米。 同时， 日产饱和蒸汽384吨， 年增效益
136.8万元。该项目荣获章丘市科技进步二等奖和省优秀管理成果三等奖。3套废水处
理装置，每小时处理废水3300立方米，是济南市首批实现“废水厂内闭路循环”的达
标企业之一。
【企业管理】 1994年以来，以建立现代企业制度为目标，推行了“三本”管理
（即人力资本管理、资本运营管理、目标成本管理），形成了一套适合化肥行业特色
的、系统规范的管理体系。
人力资本管理 从规范职工行为入手， 完善各项规章制度，靠法规化管理，强化
员工的“责任感、使命感、紧迫感”三感意识，培育员工“爱厂如家”的团队精神。
从教育培训入手， 建立高素质的员工队伍，投资60多万元，新建200多平方米培训中
心， 对在岗员工全部轮训，新职工进行上岗前培训。先后选派5期68名员工到章丘职
高化工班、济南石化技校、青岛化工学院进行脱产2～4年的学习深造，满足了企业不
同层次的人才需求。从深化三项制度改革入手，推行动态人力资源管理。做到员工能
进能出， 干部能上能下，收入能多能少。先后有7名员工被辞退，12名中层干部被免
职或降职， 21名青工被提拔重用。在企业内部形成了人才竞争激励机制，推动了企
业的健康发展。
资本运营管理 1994至2001年， 坚持“自我积累、滚动发展”的资本运作方针，
使企业资产总值由1987万元增长到2.49亿元， 增长12.53倍。一是在新产品开发的投
资运用上，按照“市场需求、技术先进”的原则，看准一个，开发一个，成功一个，
用前一个产品的投资效益，开发后一个产品，实现资本的孵化累积。二是在产品扩产
规模的投资力度上，按照“不求大、只求强”的原则，以追求效益最大化的“最佳经
济规模”为基准，平衡各产品之间的生产能力，取得最佳投资收益率。三是在资金节
约挖潜上，充分利用现有公用工程、闲置设备、二次能源，尽量盘活可以盘活的资产,
项目施工实行全过程的网络控制，合理利用人、财、物力资源；设备购置实行公开定
价招标，仅9万吨尿素项目，前后招标9次，节约资金280多万元。
目标成本管理 以《目标成本》 为导向，以《倒逼成本法》为基准，制定目标成
本指标体系。根据化肥“生产连续性”的特点，分解为生产大班成本目标和车间成本
目标，实行《双向目标成本管理》、动态控制考核。对产量、质量、材料经费等多项
指标量化分解， 层层落实。节约按40％提奖，超支按 50％扣罚。材料采购实行《购
销比价管理》，车间有权选用。凡高于上次进价或因质量影响生产，谁购进谁负责。
目标成本完成的好坏，直接与职工的收入挂钩，激发了全厂员工参与成本管理的积极
性，收到了显著的管理效益，吨尿素成本下降40元，按年产尿素11万吨计，每年可实
现管理效益440万元。 2003年2月，企业先后投资60多万元购置电脑，建立企业资源
计划（ERP） 网络管理系统，充分利用现代信息技术，管好、用好企业资源，实现了
办公自动化、管理网络化和人、财、物、产、供、销整个企业资源的最优化管理。
【企业荣誉】 1984年2月，被济南市人民政府授予企业整顿验收先进单位。1987
年1月， 被济南市人民政府授予市级设备管理先进单位。1988年12月，被省石油化学
工业厅授予省级无泄漏工厂。 1989年 12月，被山东省经济委员会授予省级设备管理
优秀单位。 1992年12月，获山东省现代化管理优秀成果三等奖。1993年1月，被章丘
市总工会评为“先进职工之家”。1995年12月，经山东省计量局验收，取得三级计量
合格证。1995～1996年，连续被章丘市政府授予“最佳效益企业”。1996年10月，被
济南市物价局授予价格管理先进单位；12月，被济南市政府授予“八五”环保工作先
进集体。1997年2月，获济南市安全生产先进单位称号；3月，荣获省级节能先进企业。
1998年，被章丘市政府授予“模范纳税大户”。1999年，荣获济南市优秀技术改造项
目奖； 被中共济南市委授予“先进基层党组织”称号；被章丘市政府评为9万吨尿素
项目建设先进单位。2003年4月，荣获济南市“五一劳动奖状”先进单位。
（张心芸）