【概况】 章丘市埠村锻造厂(以下简称锻造厂)，是埠村镇埠东村办集体企业,始
建于1969年。依靠传统的锻造工艺，以服务农业为宗旨，在农闲时对外加工螺帽、电
机吊环、齿轮毛坯等锻件。由于村办企业资金不足、设备陈旧、人才缺乏、管理落后，
到1985年，仅有固定资产31.5万元；因厂地所限，锻造厂搬迁到河东，但举步维艰。
1986年底，年销售收入只有39万元，企业陷入困境。随着改革开放的深入，锻造厂开
始谋求新的发展，在各级政府领导的关怀下，全体干部职工齐心合力，积极调整产品
结构，转换经营机制，狠抓企业管理，确保了集体资产保值增值，企业步入正轨。至
2002年底，拥有固定资产323万元，总资产664万元，年产量达1200吨，实现销售收入
450万元，利税62万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
【结构调整】 1990年，农机产品出现大滑坡，当时锻造厂主要客户靖江齿轮厂
的农机产品积压滞销，货款拖欠，使企业受到冲击，濒临停产倒闭。全厂上下心急如
焚，在正确分析形势后，因势利导、调整结构、改进措施、实行转产，并充分调动业
务员的积极性，努力扩展新业务，寻求新客户。但因转产后的产品精密度高，质量要
求严， 企业暂时很难正常生产；为此，又筹集资金购进了1台电煤冲机床，并派专人
外出学习、培训，掌握制模操作的新技术。锻造厂由自由锻造工艺迈向模锻工艺，改
变了笨重的操作工序，减轻了职工的劳动强度，创造了一个舒适的工作环境，促进了
企业的发展，锻造厂由此登上了一个新台阶，经济效益也有了一个新起点。
1993年，为开放搞活经济，企业进行体制改革，实行承包责任制。既要保值增值
集体财产，又要保证企业扩大再生产，任重道远。锻造厂始终以“质量是企业的生命”
为宗旨，进一步加强全面质量管理，制定质量管理办法及奖罚制度。同时投资新上电
炉，进行工艺技术改造；购置检测工具、质检仪器，加强模具制作；成立质检小组，
培养质检人员；学习先进技术，提高职工素质；并由技术人员、质检人员、供销及财
务人员建立起“合同管理小组”，认真开展重合同守信用活动，进一步明确了合同的
法律效力和法律责任，认识到产品质量在企业经营中的重要性，提高了对抓产品质量
的严肃性和自觉性。此后，企业上下齐抓共管，做到不合格产品坚决不出厂，最终使
产品在同行业竞争中占据一席之地。
锻造厂自1986年起，开始为轻骑发动机厂生产毛坯配件；1988年，又被批准为轻
骑集团总公司成员。产品无论在数量、质量，还是在供货时间上都严格履行合同；遇
有紧急任务，即使加班加点，也要保证及时供应，为此多次受到轻骑集团的表彰，并
决定在锻造厂通过技术改造，建立起一个既能优质又能及时稳定地提供配套精密锻件
的生产基地， 以满足轻骑摩托车集团总公司所需的锻件产品。1993年起，投资200万
元更新了部分陈旧设备，增添了新的固定资产，开始批量生产精锻、半精锻产品，提
高了经济效益，为企业经营、抵御风险奠定了基础。
【企业管理】 管理是企业发展的永恒主题。现代化企业必须坚持严格管理与民
主管理相结合，在制定严格的劳动纪律和各项规章制度的同时，充分发扬民主，尊重
职工的主人翁地位，使企业管理建立在职工自觉自愿的基础上。根据职工意见，实行
优化劳动组合、计件工资、多劳多得，从而激发了职工的生产积极性，让大多数职工
感到满意，用自己的实际行动支持厂委的严格要求；厂领导经常听取职工意见，教育
职工关心企业，积极参加民主管理、民主监督、遵纪守法、服从指挥。由于加强了管
理，企业内部潜力得到最大限度的发挥，为搞好生产打下了良好的基础。在财务管理
方面，推行目标成本管理，开展增收节支活动，从解决生产中浪费较大的薄弱环节入
手，进一步加强原材料出入库手续，建立原材料消耗定额，实行严格的物耗奖罚制度。
生产经营中，在购进物、料时，严格把握“货比三家” 的原则，对进货单位的价格、
质量、信誉等方面进行全方位考察，最终选用物优价廉的材料；严禁由于对材料用途
审查不严、购发计量不准、不按技术标准采购材料，而造成物资积压、占用资金。努
力做到优质、高产、低耗，从而节约了原材料，降低了生产成本，提高了经济效益。
【企业荣誉】 自1991年起，连续10年被济南市工商行政管理局评为重合同守信
用企业。1993年，被中共章丘市委、市政府授予章丘市“优秀企业”的称号。1995年，
被授予中国乡镇“五星级企业” 和 “明星企业” 的称号。 1998年，被评为章丘市
“乡镇企业三十强”。