【概况】 济南康泰集团有限公司（以下简称集团），前身为章丘市（县）棉麻
公司，是成立于1958年的县属企业，为章丘唯一的大型棉花加工企业，曾为全市（县）
的棉麻事业做出过突出贡献。1999年4 月，组建康泰集团，是一个集棉花收购、加工、
纺纱织布、针织服装、塑料建材为一体的综合性公司，属国家大型二类企业，是章丘
市十大集团之一。集团实行母子公司管理体制、两级法人治理结构。现有下属国内生
产经营单位7家，澳门制衣厂1家。集团主业为纺纱、针织服装、食用油和塑料建材。
具有国内先进的棉纺、制衣、浓香花生油和型材挤出生产设备，可年生产纯棉普梳、
精梳棉纱8000吨、 各类针织服装200万件、浓香花生油1万吨、饼粕2万吨、型材3000
吨。集团主要产品通过了ISO9002 质量体系认证。集团发扬“团结、拼搏、求实、开
拓”的企业精神，实施“突出棉纺、发展油品，拉长棉花纺织产业链条”的发展战略。
至2002年底，集团资产总额达1.8亿元，拥有员工2000余人，实现销售收入1.6亿元，
完成工业增加值3710万元， 实现综合效益1370万元，实现利税827万元。“两个文明”
建设走在了全国同行业的前列，被山东省供销社定为“龙头企业”和“20强企业”之
一，连续两年跨入全国供销总社工业企业和出口创汇“百强企业”。
【项目建设】 三万纱锭扩建项目 为更好地应对入世后纺织业市场的激烈竞争，
增强企业抗风险能力， 1999年7月，集团投资3000万元，分四期组织实施了三万纱锭
棉纺扩建项目，增扩7条单精梳生产线。 2002年4月，3万纱锭全部达产达效，每月增
产棉纱420吨，增效60万元，成为公司新的效益支撑点。年生产能力达到5万纱锭环锭
纺、600头气流纺的棉纺规模，精纺能力占到70％，跨入中型棉纺企业行列。
五万纱锭扩建项目 按照“二次创业” 的规划，强抓机遇，突出棉纺，做大做强
主业。2002年12月，论证实施了五万纱锭扩建项目。该项目被列为2002年章丘市工业
重点工程之一， 项目总投资8000万元，一次性规划，建设5万纱锭规模的厂房和基础
设施。分三期实施， 2002年底开工建设，2004年竣工投产，可实现年销售收入1.2亿
元，利润2000多万元，同时可解决1200人的就业问题，具有良好的经济效益和社会效
益。其中，一期工程2万纱锭于2003年2月投产达效，呈现出良好的运行状态，达到了
设计产量和经济目标，月增产棉纱200吨，增效40万元。5万纱锭完善后，集团将达到
10万纱锭的棉纺规模，为“泰丝”品牌的叫响做大及今后参与国际竞争奠定规模基础。
油品深加工项目 集团下属章丘油棉厂， 具有40年卫生油生产历史，所生产的卫
生油，一直在章丘人的厨房里占据主导地位。随着人们生活水平的不断提高，消费观
念由经济实惠型逐步向营养绿色型转变， 卫生油已渐渐被花生油所替代。2000年5月，
集团联合有关大专院校，投资80多万元更新了食用油生产设备，从生产卫生油为主转
向生产浓香花生油， 研制出全新型的绿色健康食品——“康纯” 浓香花生油。该花
生油在精炼过程中，采用多级封闭过滤、冻化处理等物理工艺，不添加任何化学合成
的食品添加剂，保留了花生特有的营养成分，使油品更精更细，是家庭生活和馈赠亲
友之佳品。
境外办厂出口创汇 2001年1月，集团积极筹措，利用出口坯布的优势，在澳门开
办了服装厂，为直接参与国际竞争，进军国际市场开辟了门户，拉动了针织服装产业
链条。
【名优产品】 集团成立之初，经营范围曾涉及几十个领域，产品多达十几种，
主导产业不明确，严重制约了公司发展。为此，集团及时调整产业结构，突出重点，
将市场前景好、应用范围广、附加值、技术含量高的棉纱、针织服装、食用油及塑料
建材定为公司的主导产品，加大资金投入，实施品牌带动战略。2001年，登记注册了
“泰丝” 棉纱、针织服装，“康纯”花生油，“康馨”塑料建材3个商标。“泰丝”
棉纱已拥有精梳、普梳和气流纺三大系列十几个品种，且棉纱条干好、疵点少、强力
高、成型好、质量稳定，广泛适用于针织和机织，各项指标均优于GB/T398-1993《棉
本色纱线》等国家新标准规定的一等纱要求；针织服装，具有针织、染整、制衣系列
生产加工能力， 拥有引进的编织大园机和先进的缝制设备，达到了年产T恤衫等各类
针织服装200万件的生产能力， 并能承接大量的来料加工。“康纯”花生油，已形成
覆盖全省几十家超市上百个网点的省内销售网，年销售能力达8000吨，是济南地区唯
一的大型花生油生产基地。“康馨”塑料型材，拥有全国一流的先进挤出设备和工艺
配方，所产型材， 各项指标均符合国家GB/T8814-1998标准，是山东省塑料异型材定
点企业之一。2001年，山东省备案证书称“康馨”型材具有质量好、品种全、价格适
中等特点。
【企业管理】 在生产经营中，突出质量管理和财务管理。管理水平不断提高，
管理效益日益显现。
质量管理 2001年2月， 通过了ISO9002质量体系认证，并不断巩固质量认证成果，
确保体系的有效运行。认真贯彻9002质量标准和质量方针（健全质量体系、实施品牌
战略、不断创新提高、确保客户满意），加强内审和管理评审，有效的规范了购进、
检验、 生产、 经营各环节的质量监控，不断向 “零缺陷”管理迈进。2001年8月、
2002年5月、2003年3月，山东审核中心审核组，对体系运行进行了三次监督审核，其
结论是：没有发现区域性不合格，实物管理符合国家标准，管理更加细致、全面，体
系运行基本有效。为进一步提升管理档次，巩固94版的认证成果，集团积极实施2000
版认证的升级，现已进入文件编写阶段，2003年底完成升级工作。
财务管理 抓好财务管理， 也就抓住了整个管理的“牛鼻子”。集团成立后，设
立了财务中心，对各单位实行计划指标管理、审计监督控制的管理办法，建立起统一
管理、集中调度的资金管理体系，使内部管理日趋规范。坚持完善“两保三控”（保
重点项目、保盈利产品、控制产大于销的产品、控制库存超过两个月的产品、控制亏
损产品）的资金管理办法，较好地发挥了整体优势，提高了资金的利用率。加强审计
监督，坚持每季度对各单位普审一次和审计回访制度，坚持月末盘存制度，做到账款、
账物、账账相符，有效地堵塞了漏洞，提高了管理水平。
【荣誉】 1999年，集团在山东省供销社开展的“兴农杯”服务竞赛活动中被评
为先进单位。 2000年，被评为济南市外经外贸先进单位。2000～2002年，连续3年分
别被评为全省供销社先进单位、济南市供销社先进单位、章丘市供销社先进单位；同
时被命名为章丘市“最佳效益企业”、章丘市“纳税大户” 及“安全生产先进单位”。
（王 凯）