【概况】 山东明水集团宏泰新型建材有限公司, 是由明水镇五家法人企业融资
1600万元，利用原明水镇瓦厂闲置资产组建的股份有限公司。2000年11月破土动工，
2001年6月底建成投产，占地2万平方米。由四川峨眉建筑机械公司提供全套生产设备、
技术、工艺，在国内处于领先水平。公司生产的新型建材加汽混凝土砌块，以电厂煤
渣灰为主要原料，产品具有质量轻、强度高、保温好、耐火、隔音、隔热等优点，是
国家建设部推广的最新节能、环保型建筑材料，被广泛应用于工业和民用建筑。公司
建立以来，以建设现代化、规范化企业为目标，始终坚持“顺应市场、抢抓机遇、科
学管理、 与时俱进” 的方针，立足优势，积极转换经营机制，不断完善企业功能，
努力壮大企业基础，促进规模发展。2002 年，拥有员工90人，固定资产877万元，完
成加汽砌块7.5万立方米，实现销售收入1166.34万元，利润370万元。
【项目建设】 蒸压加汽砼砌块是国家建设部大力推广发展的一种替代红砖的新
型环保建材。公司紧紧抓住山东加大基础设施建设投入、新型建材市场需求旺盛的有
利时机，建成10万立方米蒸压加汽混凝土项目。该产品的投产，拉开了章丘市生产、
使用新型建材的帷幕，填补了章丘市的一项空白。2003 年，公司计划投资500万元，
建立5000万块粉煤灰标准砖生产车间。该项目具有设计起点高、技术含量高、工艺流
程先进等优点，且产品多样化，可满足不同客户的需求，以此提高企业的抗风险能力
和市场竞争能力。
【科技进步】 公司始终坚持以科技为本的原则，建立健全科技创新机制。在创
立之初组织精干力量赴烟台学习先进的生产工艺，并结合自身实际，在较短的时间内
生产出了质量较高的产品。对普通一线职工进行技能培训，提高他们的技术水平。由
职工自己改进的快速提模方式,不仅提高了产品的合格率,而且大大加快了提模速度，
提高了产量，增加了效益。公司技术小组在原四川峨眉兴德机械有限公司生产的高档
切割机的基础上，自行研制了水平切割尺寸调制系统，使用以后，减少了调制尺寸的
时间，提高了产品的合格率，为企业减少损失7万元。
【企业管理】 公司在建设发展中注重进行人才管理、生产管理、销售管理。在
人才管理方面，公司成立之初，选拔高素质、高学历的人员组成精干队伍赴外地学习，
成为一线职工队伍中的骨干力量。在生产管理方面，公司内部实施目标成本管理，通
过量化分解，重点对材料成本、辅助材料成本和工资成本等要素进行管理控制，降低
了产品的生产成本，提高了企业的经济效益。将质量目标成本与职工的收入紧密结合
起来，在合格率达到一定基数的情况下，合格率越高，奖励越多；合格率低于基础数
的除扣除奖金外还要扣出部分工资，拉开职工的收入差距。通过企业成本管理，强化
了职工的思想观念，充分挖掘了企业内部的潜力，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，增强
了企业的竞争力。在销售管理方面，加强营销队伍建设，选调有经验、有知识、年富
力强、有战斗力的人员组成营销队伍，通过加强思想教育和业务培训，提高营销能力；
建立奖励机制，实行多销多得。通过科学合理的销售管理，营销人员不仅完成各自的
任务，而且达到了产销平衡（即产多少，销多少），公司获得了最佳效益。