【概况】 1999年3月，按照章丘市政府和明水镇政府关于企业改制的要求，经章
丘市体改委批准组建济南腾龙排气管有限公司。该公司为股份制合作企业，明水镇政
府持股80％， 职工持股20％。公司拥有年产各种内燃机排气管6万套，内燃机皮带轮
等配件5万件， 离合器压盘、盖4万套的生产能力。至 2002年底，生产各种内燃机排
气管3万余套， 内燃机皮带轮等配件2万余件，离合器压盘、盖2万余套。固定资产达
471万元， 员工280人，实现产值2100万元，销售收入1922万元，利润368万元，上缴
税金340万元。
【企业管理】 公司注重人本管理、质量管理、成本管理和安全管理。在人才资
源管理方面，树立以人为本的管理理念，尊重知识、尊重人才，给员工一个宽松的工
作环境，一个展示才华的舞台。采取多种有效方式鼓励学习，奖励技术革新。注重人
才培养，组织职工培训，在自我培养的同时，实行走出去、请进来战略。先后派出18
名优秀员工到沈阳机床厂、潍坊柴油机厂、重汽集团等大企业学习专业技术知识及各
种先进管理经验；高薪聘请柴油机厂铸造、机加工方面的高级工程师进行技术指导，
培养了一批年轻的专业技术人才，成为公司技术创新的中坚力量。在质量管理方面，
用金属模具、机械造型替代手工造型，在保证外观质量的同时大大提高了产品的成品
率。 先后购进6台动力头，改造为专用机床；投资10多万元购买数控车床，提高了生
产效率， 保证了产品质量。为了提高企业整体产品质量控制能力，2000年9月30日，
经中国进出口商品认证中心现场审核， 通过了ISO9001质量体系认证，为企业占领国
内市场和打入国际市场奠定了坚实基础。在成本控制方面，从采购抓起，实行购销比
价，进行严格管理。在购进原材料和设备时，坚持把钱花在刀刃上，严格把握“货比
三家、价过三关”原则，建立了可靠的质量和价格体系。对各供应厂家产品的价格、
质量、售后服务、公司信誉等方面进行考查认证，填写能力调查表，保证购进物美价
廉的原材料和设备。为降低内耗，制定、完善各项规章制度，对主要原料制定了消耗
定额，奖节罚超；在易耗品管理上实行专人管理，采取职工借用制，谁用谁负责，职
责明确。在财务管理方面，实行月初进行预测、月中局部调整、月末总结的资金运作
模式，提高了资金使用效率。安全是生产中的重中之重，“生产必须安全，安全促进
生产”，生产、安全相辅相成。严格按照“安全第一”的原则，制定各项安全操作规
程，做到操作各类设备有章可循、有法可依。员工在上岗前进行严格的技术技能培训，
考核合格后方能持证上岗，有效的预防了事故的发生，保证了员工的人身安全。
【服务客户】 服务已成为企业竞争的一个重要方面，现代企业要树立以客户为
中心的理念，以满足客户要求为目的。公司在上海柴油机厂、潍坊柴油机厂等大企业
设立了专职业务、服务人员，及时沟通信息，在最短的时间内满足客户需要。2002年
7月， 上海柴油机厂急需排气管装机，电传过来后，只用一天时间，将产品空运至上
海柴油机厂。为了用户需要和企业信誉，公司不算经济帐，得到了厂家好评。企业的
宗旨就是想客户所想，思顾客所思，向客户提供优良的配件和满意的服务！
【科技进步】 公司始终坚持“科技兴企”的战略方针。建立健全科技创新机制，
成立了技术创新小组，研究实施新技术、新工艺。根据产品的需要，加大技改投入，
自制了5台多头钻床，解决了设备不足的难题，生产效率提高了3倍。毛坯面改涂漆防
锈为磷化防锈，不仅外表美观且提高了防锈能力。根据客户对清洁度提出的要求，公
司新进1台清洗机， 使原有的手工清洗变为机器清洗，提高了产品的清洁度，既减轻
了员工的劳动强度， 又提高了工作效率。2002年，新进3台壳芯机，排气管全部机械
造芯，提高了内腔光洁度和产品的成品率。
【企业荣誉】 1999～2002年，连续被章丘市委、市政府授予“文明单位”称号。
2000～2001年，连续被中共明水镇委评为“最佳效益企业”、“技术创新先进单位”。