【新华书店概况】 2016年，山东新华书店集团有限公司章丘分公司共有在职员工53人。其中，书记、经理1人，
副经理2人。 内设综合办公室、财务科、教育培训部、基础教育教学用书发行科、高等教育教学用书发行科、教育
装备拓展科、门市管理经营科、储运科8个职能科室，以及明水汇泉、章丘市图书音像发行大厦、章丘书城、绣惠、
埠村、普集等6所门店。
山东新华书店集团有限公司章丘分公司
经理：张涛
副经理：李德玉 李芹（女）
【图书发行】 1、一般图书发行。一是坚持以市场为导向，加强门店进销管理。把好图书进货关是促进一般图书
销售的前提与基础。挖掘发现畅销书，重点把握常销书，日常关注动销书，及时清退滞销书，注意跟踪重点图书的
销售情况和备货添货， 优化库存结构，满足市场需求。组织2场名家签售活动，结合微信宣传和“新华阅购”线上
销售，准备充分，不但提升了书店的知名度，还取得较好的经济效益，共销售图书4000余本。二是是加强宣传力度，
注重客源积累。重视线上宣传作用，定期进行微信、大屏活动推送，使读者能够多渠道了解书店活动信息，增加客
源；同时加强对新华阅购、微书城等电商平台的宣传，扩大知名度，提高线上渠道使用率。在读者购书时，凡关注
“章丘市新华书店 ”微信的读者，扫描二维码后，经过收款员确认后，都给予95折优惠，关注的人群越来越多，
扩大了宣传力度。积极响应省市店为贯彻落实“全民阅读活动”而开展的“山东书展”活动并成立章丘分会场，为
全民阅读、文化章丘贡献力量。通过不断提升认识，改进措施，2016年销售实现新增长。三是认真做好政治读物的
发行工作。 共发行十八届六中全会学习文件、辅导读物2280册，《胡锦涛文选》255套，政治读物发行工作取得初
步进展。
2、 教材教辅发行。树立服务第一的理念，以“服务教育，为教育事业做贡献”为工作准则，确保春秋两季“送书
到校、课前用书、人手一册 ”，提升了学校、师生、家长的满意率。按照市场竞争法则，采取公开招标发行形式，
积极参与竞标招标，积极参与市场竞争，做到质量优良，服务第一。为中小学配备一体机、电脑设备等，进一步提
升中小学现代教育水平。
【经营管理】 全面贯彻落实“两年”活动实施方案，以活动实施方案为目标，以企业创新提升为引领，提升经营
管理水平，努力加快分公司转型升级。一是完善管理制度。为适应省集团改制上市的要求，结合章丘分公司内部情
况，重新修订完善《经营管理手册》和各项经营管理制度。并严格执行中层党员例会学习制度，组织党员中层每周
一次集体学习，听取各科室、部门一周工作汇报，对存在的问题、遇到的困难集思广益研究解决，对好的经验做法
予以肯定、相互借鉴，对下一周工作做出安排。二是加大管理力度。加大规章制度落实监督力度，成立由副经理牵
头，办公室、财务、门市管理经营等有关科室参加的督导小组，提升经理室安排部署工作的督办力度。财务科按照
公司制财务管理规定要求，实施财务管理，完善财务管理制度；加强储运管理，认真做好图书（商品）的收发，做
到了及时、准确、零差错、零库存。
（李悦清）