山东地情档案 AI 原始文本 文章:第三节 供销体制改革 资料库:章丘市情资料库 章节:章丘市志1986~2005 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/c1a/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/c1a/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/c1a/section/12/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/c1a/section/12/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/c1a/section/12/article/161/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/c1a/section/12/article/161/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
1986~1992年,随着商品市场逐步放开,为了扩大购销,占领市场,发挥供销社联合优 势,全县在经营上实行联购分销、分购联销的联合经营模式,在经营管理体制上,一是 推行了全员抵押承包经营责任制;二是深化供销社改革,转换经营机制,在偏远微亏门 店推行租赁、承包、抽本、拍卖等多种经营管理方式。1993~1999年,为了发挥供销社 整体优势, 先后组建了农资集团总公司和商贸集团总公司, 整体竞争实力得到增强。 2000~2005年,以基层供销社和专业公司为龙头,以农户为基础,发展大葱、农资、棉 花等多种类型的专业合作社经济组织13个, 发展棉花、农资、烟花爆竹、再生资源等4 家行业协会,从而使公司、基层社发展与经营形成了集约化和专业化,又为千家万户的 农民进入大市场,参与大流通,发挥了桥梁和纽带的作用。但因改革基本上仍延续计划 经济的运作和管理模式,不能适应市场经济发展的要求,加之供销社历史遗留包袱沉重, 最终导致经营销售大幅度下滑, 内部管理混乱,亏损严重。至2003年6月18日,先后有 14个基层供销社和8个市属公司依法实施破产,重新注册新企业。