1994年4月， 以“转换企业经营机制，建立现代企业制度，加快经济发展”为目
标，推动乡办企业产权制度改革；在全乡规模最大、实力最强的气力输送设备厂采取
“先出售，后改制”的形式，进行股份制改革试点；7月，试点改制成功；8月，改制
工作在全乡展开。对乡办企业规模较大的标准件厂、通用机械厂，亦采取“先出售，
后改制”的形式；对长期亏损的乡办中、小企业采取拍卖方式；对分散经营的小企业
采取租赁形式。至1994年底，乡办企业改制完成率达70％。199 5年6月，乡办企业改
制全面结束。通过推行股份制，进行产权制度改革，使企业真正成为自主经营、自负
盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。厂长的主动性明显增强，企业管理效益迅增。
克服了企业短期行为，提高了职工的自觉性。政府职能相应得到转变，不再直接干预
企业， 腾出精力抓协调监督、指导和服务，帮助企业办实事。并腾出资金投入300万
元， 新上皮革材料厂，年产值可达2500万元、利润220万元。企业产权制度改革，有
力地推动了全乡的工业生产。 1995年，全镇工业总产值达到1.4 5亿元，镇、村、户
三级企业利润达834万元。
企业产权制度改革
视图
1994年4月， 以“转换企业经营机制，建立现代企业制度，加快经济发展”为目
标，推动乡办企业产权制度改革；在全乡规模最大、实力最强的气力输送设备厂采取
“先出售，后改制”的形式，进行股份制改革试点；7月，试点改制成功；8月，改制
工作在全乡展开。对乡办企业规模较大的标准件厂、通用机械厂，亦采取“先出售，
后改制”的形式；对长期亏损的乡办中、小企业采取拍卖方式；对分散经营的小企业
采取租赁形式。至1994年底，乡办企业改制完成率达70％。199 5年6月，乡办企业改
制全面结束。通过推行股份制，进行产权制度改革，使企业真正成为自主经营、自负
盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。厂长的主动性明显增强，企业管理效益迅增。
克服了企业短期行为，提高了职工的自觉性。政府职能相应得到转变，不再直接干预
企业， 腾出精力抓协调监督、指导和服务，帮助企业办实事。并腾出资金投入300万
元， 新上皮革材料厂，年产值可达2500万元、利润220万元。企业产权制度改革，有
力地推动了全乡的工业生产。 1995年，全镇工业总产值达到1.4 5亿元，镇、村、户
三级企业利润达834万元。