1985年以来，境内建筑业通过一系列改革，进一步增添生机、活力，出现新局面
。初步形成以国营企业为主导，集体企业为骨干，乡(镇)建筑队为补充的建筑队伍管
理体系。1990～1992年，因压缩基建规模，建筑业迎着困难求发展。1990年，继续贯
彻“压缩数量、提高素质”的方针；1991年，深入开展“质量、品种、效益年”活动
；1992年，对建筑市场全面整顿，对施工队伍和任务平衡控制，强化质量监督和创优
活动，保证建筑业稳步发展。在建筑业“僧多粥少”、竞争激烈的情况下，围绕“质
量、效益”作文章，以抓质量、抓新产品开发、引进外资为突破口，取得了社会效益
和经济效益的双丰收。1995年，全市完成建安产值近1.5亿元，实现利税1500万元，
工程招投标率70％，工程合格率90％、优良率5％。
第二节 建筑业
视图
1985年以来，境内建筑业通过一系列改革，进一步增添生机、活力，出现新局面
。初步形成以国营企业为主导，集体企业为骨干，乡(镇)建筑队为补充的建筑队伍管
理体系。1990～1992年，因压缩基建规模，建筑业迎着困难求发展。1990年，继续贯
彻“压缩数量、提高素质”的方针；1991年，深入开展“质量、品种、效益年”活动
；1992年，对建筑市场全面整顿，对施工队伍和任务平衡控制，强化质量监督和创优
活动，保证建筑业稳步发展。在建筑业“僧多粥少”、竞争激烈的情况下，围绕“质
量、效益”作文章，以抓质量、抓新产品开发、引进外资为突破口，取得了社会效益
和经济效益的双丰收。1995年，全市完成建安产值近1.5亿元，实现利税1500万元，
工程招投标率70％，工程合格率90％、优良率5％。