1986年，在计划经济条件下，完成石油成品油购进总值1318万元、销售额1376万
元，分别占年计划的126％、123％，完成利润额59万元。1990年，购进总值1580万元、
销售额1896万元、 利税100万元、上交利税67万元，实现利润71万元。1991年，石油
价格放开，企业走向市场，实行自负盈亏，购销难度增大。企业以“以销定进、以销
促进、以销保进”的经营原则，年完成石油成品油购进总值1561万元、销售额1828万
元， 创利税81万元、上交利税98万元，实现利润50万元。分别比上年增长_1.2％、_
3.59％、_19％、46.27％和_29.58％。1992年，在市场疲软，竞争激烈，销售利薄，
企业基本建设投资较大的形势下，公司本着“思想再解放，生产再发展，拼出一个丰
收年”的指导思想，掀起“在我岗、尽我职、扬我威、为企业做贡献”活动。年完成
购进总值2367万元、 销售额2694万元，创利税81万元、上交利税4 2万元，实现利润
50万元， 分别比1990年增长49.81％、42.09％、_19％、_37.31％和_29.58％。1993
年，随着市场经济的建立，石油能源税赋增加11个百分点。公司及时提出“以质量求
生存，以信誉求发展，以服务求效益”的经营之道，年完成石油成品油购进总值4672
万元、 销售额4994万元，创利税110.2万元、完成上交利税76万元，分别比上年增长
97.38％、85.37％、36.05％和80.95％。1994年，社会网点星罗棋布，石油成品油流
通体制不畅，资源配置不到位。公司采取“献爱心、送温暖；迎上帝，做贡献；还上
帝一张笑脸”强化服务的举措，倡导“身在岗，心在位，尽全职”的群体活动。年完
成购进总值4503万元、 销售额4474万元，实现利税109万元、上交纯利51万元。1995
年， 资源配置、税赋、运输、火车站管理、利息等直接费用增加400万元，社会综合
基金、 工资、保险、养老金等间接费用达225万元。公司采取“抓信息，占市场；抓
管理，挖潜力；抓经营，促效益；抓教育，促活力；抓班子，树形象”等措施，年购
进石油成品油总值5575万元、 销售额4466万元，实现利税101.4万元、上交纯利60万
元，分别占上年的123.81％、99.82％、93.03％和117.65％；第三产业完成利税23万
元。 至1995年底， 企业固定资产由1986年的120万元增至840万元，职工人均收入较
1986年增加6倍。保持了“文明单位”、“双信”荣誉，连续9年被省公司评为“安全
先进油库”；1994年，被省公司评为“十强”企业；1995年，被推荐为“省级先进油
库”，企业被编录《中国企业家数据库》。
(刘成金)