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经营措施、效益

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   经营措施、效益
1986年,在计划经济条件下,完成石油成品油购进总值1318万元、销售额1376万 元,分别占年计划的126%、123%,完成利润额59万元。1990年,购进总值1580万元、 销售额1896万元、 利税100万元、上交利税67万元,实现利润71万元。1991年,石油 价格放开,企业走向市场,实行自负盈亏,购销难度增大。企业以“以销定进、以销 促进、以销保进”的经营原则,年完成石油成品油购进总值1561万元、销售额1828万 元, 创利税81万元、上交利税98万元,实现利润50万元。分别比上年增长_1.2%、_ 3.59%、_19%、46.27%和_29.58%。1992年,在市场疲软,竞争激烈,销售利薄, 企业基本建设投资较大的形势下,公司本着“思想再解放,生产再发展,拼出一个丰 收年”的指导思想,掀起“在我岗、尽我职、扬我威、为企业做贡献”活动。年完成 购进总值2367万元、 销售额2694万元,创利税81万元、上交利税4 2万元,实现利润 50万元, 分别比1990年增长49.81%、42.09%、_19%、_37.31%和_29.58%。1993 年,随着市场经济的建立,石油能源税赋增加11个百分点。公司及时提出“以质量求 生存,以信誉求发展,以服务求效益”的经营之道,年完成石油成品油购进总值4672 万元、 销售额4994万元,创利税110.2万元、完成上交利税76万元,分别比上年增长 97.38%、85.37%、36.05%和80.95%。1994年,社会网点星罗棋布,石油成品油流 通体制不畅,资源配置不到位。公司采取“献爱心、送温暖;迎上帝,做贡献;还上 帝一张笑脸”强化服务的举措,倡导“身在岗,心在位,尽全职”的群体活动。年完 成购进总值4503万元、 销售额4474万元,实现利税109万元、上交纯利51万元。1995 年, 资源配置、税赋、运输、火车站管理、利息等直接费用增加400万元,社会综合 基金、 工资、保险、养老金等间接费用达225万元。公司采取“抓信息,占市场;抓 管理,挖潜力;抓经营,促效益;抓教育,促活力;抓班子,树形象”等措施,年购 进石油成品油总值5575万元、 销售额4466万元,实现利税101.4万元、上交纯利60万 元,分别占上年的123.81%、99.82%、93.03%和117.65%;第三产业完成利税23万 元。 至1995年底, 企业固定资产由1986年的120万元增至840万元,职工人均收入较 1986年增加6倍。保持了“文明单位”、“双信”荣誉,连续9年被省公司评为“安全 先进油库”;1994年,被省公司评为“十强”企业;1995年,被推荐为“省级先进油 库”,企业被编录《中国企业家数据库》。 (刘成金)