10年间，市(县)供销系统为人民生活服务的领域不断延伸。1986年，为方便群众
生活，全系统扩大服务网点28个。设家电维修门市部13个，汽车修理2处，农机修理3
处，照像、理发、销货亭10处。不少零售单位增上裁剪、锁边、割玻璃等服务项目。
在经营中，大力组织产品优、价格廉、品种全的中高档商品投放市场。全年销售电视
机4850台、 自行车1.4万辆、电风扇5950台，生活资料供应总值5489万元。1988年，
在销售疲软、竞争加剧的情况下，伸长腿、跑远路，增加厂家进货，提高进销差价。
全年厂方进货额5700万元，占商品总购进的51.8％。并制订联购分销章程，联合参与
市场竞争。全系统开展联购分销品种14个，销售额500万元，其中自行车购进5140辆，
销售4740辆。1990年，在市场持续疲软情况下，充分发挥渠道、网点、资金等优势，
零售不让，批发大上，建立批发网点85处，实现批发额1817万元。年实现纯销售1.71
亿元，其中生活资料销售5450万元。1992年，本着“挤占县城、强化集镇、巩固村级”
的原则， 在刁镇、黄河、高官寨建成1000平方米以上大型综合商场3处，翻建新建村
级综合门市部6处，在重点交通主干道兴建加油站6处，综合服务能力明显增强。1993
年，注重市属龙头企业设施建设，建成面积9000平方米、设施先进、经营品种齐全的
综合性大型商厦--章丘市供销大厦，供销社在城区市场中的位置、经济和社会效益明
显提高。1995年，为适应市场经济发展的需要，按照“规模经营、集团化经营、灵活
经营”的原则，以群众需要为开展经营业务的立足点和出发点，城乡市场一起抓。一
是选准名优主导商品不断扩大日用工业品经营规模。选准名优特新和适合农村消费的
日用工业品，搞好工业品的进城、下乡；积极开展总经销、总代理业务，将经营触角
延伸到省内外58个县(市、区)的69个单位；二是抓大促小、优势互补，以专业公司为
龙头，以基层社专业门店和中心厂站为依托，上引下联，广泛开展联销、连锁经营业
务。使公司基层社两方面的优势得以充分发挥，市场占有率扩大，全年实现连锁经营
额700多万元。 初步形成以供销大厦、贸易公司、综合服务公司为龙头，经营辐射能
力较强的工业品经营中心， 市场竞争能力明显增强。1995年，生活资料销售额达1.1
亿余元，为1986年的2倍。