1986年，县商业局系统为搞活经营，扩大销售，各企业积极主动深购远销，本着
“自愿互利，讲求效益”的原则，疏通业务关系；采取由厂直接进货、联营联销、联
购分销等形式同省内外发展农工商经济联系达341个单位。 县五金交电公司与19个二
级站、 36个厂家联营，进货金额达287万元。县百货公司开展上挂下联超级数让利，
与济南二级站签订“上联协议”，进货120万元、减少利息1.5万元。县食品公司与济
南北坦肉联厂联营加工熟制品9850公斤， 盈利2.7万元。县副食品公司发展厂商联营
代销， 购进瓶酒600吨、罐头2400箱、食糖712吨、花糖92吨、茶叶650担，经营品种
由250个增至280个。1989年，针对市场疲软状况，县商业局对各企业抓管理、促经销、
挖潜力，在推广进货管理、仓储管理、资金管理、费用管理经验的基础上，开展企业
达标升级活动。 百货公司、副食品公司2个企业达到县级企业标准。1992年，市商业
局把练好“内功”当作治本措施，向管理要效益。一是坚持每月一次经理例会制度，
沟通情况，排查问题；二是分管领导靠上抓，直接参与管理；三是排查库存结构，避
免有问题商品的潜亏； 四是坚持财务督查和经营成果内审， 使经营成果更加真实。
1994年，总公司把“管理效益年”活动作为全系统经济工作的重心任务抓。各企业门
店、柜组实行领导分工，严格考核。商业大厦做到有章可循，大胆管理，全年完成销
售总额5099.3万元、 利润112.2万元，分别比1993年增长19.8％和70.8％。利润过百
万是章丘商业企业历史上的突破。1995年，商业系统以经济效益为中心，强化企业管
理，各项工作有新突破，完成销售总额2.53亿元，比年计划超额18.1％，比1994年增
长3.96倍；实现利润374.3万元，比1994年增长2.34倍。
经营管理
视图
1986年，县商业局系统为搞活经营，扩大销售，各企业积极主动深购远销，本着
“自愿互利，讲求效益”的原则，疏通业务关系；采取由厂直接进货、联营联销、联
购分销等形式同省内外发展农工商经济联系达341个单位。 县五金交电公司与19个二
级站、 36个厂家联营，进货金额达287万元。县百货公司开展上挂下联超级数让利，
与济南二级站签订“上联协议”，进货120万元、减少利息1.5万元。县食品公司与济
南北坦肉联厂联营加工熟制品9850公斤， 盈利2.7万元。县副食品公司发展厂商联营
代销， 购进瓶酒600吨、罐头2400箱、食糖712吨、花糖92吨、茶叶650担，经营品种
由250个增至280个。1989年，针对市场疲软状况，县商业局对各企业抓管理、促经销、
挖潜力，在推广进货管理、仓储管理、资金管理、费用管理经验的基础上，开展企业
达标升级活动。 百货公司、副食品公司2个企业达到县级企业标准。1992年，市商业
局把练好“内功”当作治本措施，向管理要效益。一是坚持每月一次经理例会制度，
沟通情况，排查问题；二是分管领导靠上抓，直接参与管理；三是排查库存结构，避
免有问题商品的潜亏； 四是坚持财务督查和经营成果内审， 使经营成果更加真实。
1994年，总公司把“管理效益年”活动作为全系统经济工作的重心任务抓。各企业门
店、柜组实行领导分工，严格考核。商业大厦做到有章可循，大胆管理，全年完成销
售总额5099.3万元、 利润112.2万元，分别比1993年增长19.8％和70.8％。利润过百
万是章丘商业企业历史上的突破。1995年，商业系统以经济效益为中心，强化企业管
理，各项工作有新突破，完成销售总额2.53亿元，比年计划超额18.1％，比1994年增
长3.96倍；实现利润374.3万元，比1994年增长2.34倍。