市(县) 属煤矿基本建设 (1)东风煤炭集团总公司。一是东风煤矿。始建于1970
年6月， 设计年生产能力为15万吨。至1985年底，正式达到设计能力。累计投资1600
万元， 进行技术改造和工程延伸。1986年，520米长的主斜井安装电动钢索人行车，
工人劳动强度和体力消耗减轻，效率提高。巷道和顶板支护不断改革创新，分别采用
金属锚杆喷浆和单体液压支护， 顶板和通风均达到甲级矿标准。1988年3月，采煤面
安装使用ZB2X-100型薄煤层采煤机组，采煤机械化程度显著提高。连续10年无
死亡事故。同年12月，被省煤炭工业局授于安全生产先进单位。1993年，九层煤经近
千米石门工程延伸投产。10年累计产煤188.9万吨，平均年超设计能力3.9万吨。同年
12月， 被国家煤炭工业部命名为特级质量标准化矿井。二是鲍庄煤矿。1989年6月，
以东风煤矿为龙头，投资500万元，一举恢复因水患停封25年之久的鲍庄煤矿。6年产
煤43万吨，创经济效益1000余万元。三是东风二号煤矿。1989年12月，经省计委批准，
按标准化矿井要求兴建年产煤能力15万吨的东风二号煤矿。6年累计投资42 83万元，
巷道掘进2.24万米，提升、运输、排水、通风4大系统基本形成，共产原煤 (基建煤)
32万吨。3矿并进，膨胀发展，推动了企业改制。1995年1月，成立东风煤炭集团总公
司，被省经委考察、论证为中二型企业。下半年，鲍庄煤矿因水淹停产。至年末，东
风煤炭集团总公司属企业实体，具有法人资格，下属有东风一、二号煤矿，鲍庄煤矿，
技术开发、 煤炭经营2个公司。共有干部职工1800人，固定资产原值1.05亿元、净值
6540万元；工业总产值2335万元、利润430万元。 (2) 琅沟煤矿。1986年以来，投资
300余万元， 进行工程延伸和技术改造。先后推行壁式采煤和锚喷、金属液压支柱等
先进技术。1988年，原煤产量首次达到15万吨设计能力。1989年，又新上2B
2X-100型采煤机组， 600米长斜井架设电动钢索人行车，机械化作业水平明显提
高。1993年11月，被国家煤炭工业部评为标准化矿井。1995年，共有干部职工1200人，
其中正式职工700人；固定资产原值2480万元、净值500万元；工业总产值4000万元，
利润400万元。10年累计产煤200万吨。
乡(镇)煤矿基本建设 1986年以来，境内乡(镇)煤矿发展迅速。1990年，正式合
法煤矿(井) 35处；至1995年末，增至87处，为“六五”计划时期的4.5倍。原煤产量
累计1680万吨。乡(镇) 煤矿(井)大发展的原因是：(1)对合法矿井依法治理整顿。促
使95％以上的合法矿井完善“4大系统”(通风、排水、供电、提运系统)，达到5消灭
(消灭独眼井、自然通风、明火明电照明、明火明电放炮、明刀闸开关)，具备安全生
产条件。1992年，普集镇上皋矿被煤炭部评为标准化矿井；1993年，埠村镇一号煤矿
进入部特级标准化矿井行列，成为全省乡(镇)煤矿发展典范；1995年，圣井镇一号、
曹范镇三号煤矿被评为省级标准化矿井。(2) 对私开煤井依法停封。私开煤井不具备
办矿条件，对其他煤矿构成生产、安全等威胁。为此，10年间，先后停封私开小煤井
120处，保证并推动了全市(县) 煤炭行业健康有序地发展。为保证以上两条的顺利实
施，采取的措施：一是建立健全比较完善的市(县)、乡(镇)两级煤炭管理机构，对全
境煤炭资源实行统一管理。二是市(县)煤矿主管部门加强自身建设，不断提高业务能
力和管理水平。 19 85年，投资30万元，选派25名高中毕业生到山东矿业学院学习。
后又与该院合办“专业证书班”两期，80余人取得大专学历，成为市(县)、乡(镇)煤
炭管理骨干。 三是提高矿井业务人员的整体素质。1992年6月，建成师资力量较强，
培训工种齐全，适合乡 (镇) 煤矿需要的培训基地。并从单一工种向全员化培训过渡。
“八五”计划期间，培训各类业务骨干近2000人。四是增加基础投入，提高矿井装备、
管理水平。五是抓煤炭行业管理秩序，正规办矿、依法办矿。六是加强安全措施，使
煤炭生产百万吨死亡率低于国家规定标准。