一引黄灌溉管理
1956年，建立了引黄灌溉管理处。管理处共27人，分为秘书、工程、财务3个股
。1962年停止引黄灌溉，管理处人员减至9人。1964年建引黄稻改办公室，管理处并
入其中；1966年引黄稻改办公室改为引黄办公室。1972年引黄办公室撤销，引黄灌溉
管理任务移交与县水利局。水利局先后于7处引黄灌区建立灌溉管理所。1975年，大
柳树店、小街子管理所撤销，其管理任务分别移交与青宁、王圈公社，每公社设2～
3名管理人员。
灌溉管理所负责对灌区的管理。灌区的主要管理任务是排灌沟渠及其建筑物的管
理和养护，沟渠植树绿化，配水、调水、测水量水、巡堤查水，绘制灌区受益图，统
计各乡镇每次引水实灌面积等。渠道管理、养护工作主要是巡查渠岸完整与坚固状况
，及时组织人员予以修整，及时搞好清淤。干渠与跨乡镇的支渠由管理所负责养护，
其他渠道由所在乡镇配1～2名专职或兼职护堤员护养。
二扬水灌溉管理
县内的扬水站一向分公社(乡镇)管理和大队(村)管理两种形式。凡由国家和公社
(乡镇)合资兴建、几个大队(村)受益的扬水站由公社管理。此类扬水站在1981年以前
实行站长负责制，站长由受益大队选聘、公社任命。1981年以后实行了承包责任制，
即受益大队(村)联合组成扬水站管理委员会，平时设2人管理，灌溉时招聘2～4名司
机手开机扬水。灌后结算，由用水单位按用水时间分摊灌溉费用。建筑物与设备的维
修费用按各生产队受益面积分摊。渠道整修由管理委员会组织各单位出工。配水由管
理人员负责。
队办扬水站在1981年以前，由大队选派专人管理；1981年以后改为村民委员会管
理和承包人管理两种形式。
三井灌管理
农村经济体制改革以前，机井及其配套机器都由所属生产大队或生产队管理。当
时在水利部门的指导下都已建立了技术档案，制定了管理标准。农村经济体制改革开
始后，机井灌溉管理有四种形式：一是实行“五定一奖”责任制，即井、机归村所有
，定机井与机器、定机手、定地片、定油料、定报酬，不误农时而且灌溉质量好则奖
励机手。二是联户经营，即几个农户合用一眼机井、一套机泵，各户按浇地亩数分摊
灌溉和机械维修费用。三是个人承包，即村以机井划片，固定机泵与灌溉面积，排好
灌溉顺序，承包给机手；机手收取灌溉费，以取得报酬和灌溉、维修井机的费用。四
是个体经营，即农户自置机泵，使用集体机井，向受益农户收取灌溉费，以获取报酬
与支付各项费用。