【概况】
2006年，中国石油化工股份有限公司山东济南石油分公司平阴经营处改为中国石油化工股份有限公司山东济南石油分公司平阴公司。至2010年底，公司下设18座加油站，网点遍布城乡，主要经营车用乙醇汽油、 柴油、润滑油，有干部员工95人。2004年～2010年，公司新增加油站2座，改造加油站12座。以"我为您的事业加油，您为我的生活添彩"为服务准则，强化加油站现场管理，加强督导力度，提高服务质量，以服务促效益，服务水平不断提高。严格遵循"检查到位、整改到位"的工作原则，深化细化落实各项规章制度，认真开展设备安全大检查工作，提高全员安全意识和安全素质。2009年，被评为全县安全生产先进单位、全县消防工作先进单位。2010年被评为全市城乡消防安全基础建设暨构筑社会消防安全防火墙工程先进单位。
【成品油经营】
2004年～2010年，公司以做大、做强、做精、做专、做细、做实平阴市场经营总量为工作目标，灵活应对市场，积极探索销售新思路，不断改进和完善经营方式方法，积极应对市场变化，紧紧围绕"优质服务、扩销增量"做文章，主动进行市场开拓，定期召开站长经营分析调度会，部署经营工作，通报公司各加油站近期完成任务情况；帮助各站查找问题，分析原因，制定合理有效、切实可行的营销策略， 督促各站及时完成上级公司下达的各项经营任务指标， 提高了市场竞争力、市场占有率。2005年，面对市场销售多元化的特点，公司多措并举，努力扩销增量，力争市场占有率最大化。认真分析竞争对手，做到"一个建立、两个分析、三个转变"（逐级建立、健全客户档案；分析工作侧重点，分析周边市场竞争对手；变被动"坐等加油"为主动"送油上门"、变"单独联系"为"合力联系"、变"对站经理加压"为"人人加压"）。2009年上半年，由于批发零售差价较大、价格调整频繁、社会加油站竞争激烈，成品油销售受到很大制约，销量提高难度加大，公司主动出击，找准经营工作薄弱点，适时改变经营策略。 将所属各站划分为3个小组，由公司经理、管理员亲自带队，与客户定期交流。从2009年3月开始，维护小额配送大小客户27家，完成小额配送销量2204.96吨。2010年，投资改造了第三、第十五加油站，建成平阴首座中石化形象标准站，坚持"高、实、新"的工作要求，积极扩销增效，加强资源统筹，优化网络布局，强化企业管理，完善体制机制，成品油销量达到2.4万吨。（陶树峰）