1988年初，县商业局辖百货公司、五金交电化工公司、副食品公司、国营商业综
合公司、 饮食服务公司、食品公司、蔬菜公司7家公司和副食品加工厂、集体商业综
合公司等14个核算单位。此外，合作商店和合作理发店分别由百货公司和饮食服务公
司代管。是年秋，社会上刮起抢购风，从家用电器到日用工业品无不是群众抢购的对
象。全年商业系统完成销售6953.6万元，利润247.3万元，分别比上年增长25%和48%。
百货公司、五金交电化工公司、副食品公司、食品公司、副食品加工厂５家企业被评
为省级经济效益先进企业。食品公司连续两年取得经济效益全省第一名。1989年5月，
商业集团批发中心建成开业。该批发中心建筑面积8000平方米，营业面积6500平方米。
一楼分别由蔬菜公司、食品公司、副食品公司、百货公司、五金交电化工公司和商业
综合公司开展零售。二、三楼由副食品公司、百货公司和五金交电化工公司开展批发。
其辅楼为办公楼，集中了商业局、百货公司、副食品公司、五金交电化工公司、综合
公司、蔬菜公司共同办公。1989年底县招待所（玫苑宾馆）受县政府委托，由商业局
代管。1987年至1989年，县商业局连续３年被评为省级文明单位。1990年，县商业局
系统实现商品销售额9183.3万元，利润210.1万元。1991年3月，成立齐鲁批发集团总
公司。平阴商业背靠济南面向鲁西南，发挥批发集团优势，打破地区垄断，以品种、
价格、服务为手段，不断扩大市场辐射面，拓宽厂家进货渠道。同时在扩大销售上下
功夫，不断召开供货会、定货会，变坐商为行商，不断带账、带样、带货上门服务。
销售市场辐射到肥城、东平、梁山、东阿、阳谷、茌平等周边十几个县市区的供销社、
门市部， 历城区的一些供销社跨过济南也来平阴进货。 是年实现商品销售额
10557.4万元， 利润256万元，利税463.5万元，达到历史最好水平。1992年，组建商
业物资公司，开拓经营物资类商业；集体商业综合公司因其集体人员全部转为全民所
有制职工而撤销。
进入20世纪90年代后，国家逐渐减少有关商业流通的限制，除食盐、烟草、成品
油、民爆器材及部分粮食等关系国计民生的商品属政策性经营商品限制和禁止个体经
营外，其他商品均逐渐放开经营。国营、集体企业的垄断地位被打破。1994年、1998
年，分别进行了两次国有商业流通体制改革。1994年初，玫瑰大酒家从饮食服务公司
分立，成为法人单位。肉类联合加工厂从食品公司分立，成为法人单位。同年县招待
所不再由商业局代管。这其间各级政府先后制定了扶持个体私营经济发展的优惠政策，
个体私营工商业得到迅速发展。与此同时，国营商业由于体制僵化、经营管理等方面
的原因，部分商业企业开始亏损，继而倒闭、破产。1995年，商业物资公司因管理不
善，陷入瘫痪。1996年7月，肉类联合加工厂破产。1997年4月，济南第三食品厂（副
食品加工厂） 破产。2001年7月，五金交电化工公司破产。至2003年底，县商业局属
国有企业仅剩食品公司和百货公司，国有资本基本上从商业领域退出。
第一辑 经营概况
视图
1988年初，县商业局辖百货公司、五金交电化工公司、副食品公司、国营商业综
合公司、 饮食服务公司、食品公司、蔬菜公司7家公司和副食品加工厂、集体商业综
合公司等14个核算单位。此外，合作商店和合作理发店分别由百货公司和饮食服务公
司代管。是年秋，社会上刮起抢购风，从家用电器到日用工业品无不是群众抢购的对
象。全年商业系统完成销售6953.6万元，利润247.3万元，分别比上年增长25%和48%。
百货公司、五金交电化工公司、副食品公司、食品公司、副食品加工厂５家企业被评
为省级经济效益先进企业。食品公司连续两年取得经济效益全省第一名。1989年5月，
商业集团批发中心建成开业。该批发中心建筑面积8000平方米，营业面积6500平方米。
一楼分别由蔬菜公司、食品公司、副食品公司、百货公司、五金交电化工公司和商业
综合公司开展零售。二、三楼由副食品公司、百货公司和五金交电化工公司开展批发。
其辅楼为办公楼，集中了商业局、百货公司、副食品公司、五金交电化工公司、综合
公司、蔬菜公司共同办公。1989年底县招待所（玫苑宾馆）受县政府委托，由商业局
代管。1987年至1989年，县商业局连续３年被评为省级文明单位。1990年，县商业局
系统实现商品销售额9183.3万元，利润210.1万元。1991年3月，成立齐鲁批发集团总
公司。平阴商业背靠济南面向鲁西南，发挥批发集团优势，打破地区垄断，以品种、
价格、服务为手段，不断扩大市场辐射面，拓宽厂家进货渠道。同时在扩大销售上下
功夫，不断召开供货会、定货会，变坐商为行商，不断带账、带样、带货上门服务。
销售市场辐射到肥城、东平、梁山、东阿、阳谷、茌平等周边十几个县市区的供销社、
门市部， 历城区的一些供销社跨过济南也来平阴进货。 是年实现商品销售额
10557.4万元， 利润256万元，利税463.5万元，达到历史最好水平。1992年，组建商
业物资公司，开拓经营物资类商业；集体商业综合公司因其集体人员全部转为全民所
有制职工而撤销。
进入20世纪90年代后，国家逐渐减少有关商业流通的限制，除食盐、烟草、成品
油、民爆器材及部分粮食等关系国计民生的商品属政策性经营商品限制和禁止个体经
营外，其他商品均逐渐放开经营。国营、集体企业的垄断地位被打破。1994年、1998
年，分别进行了两次国有商业流通体制改革。1994年初，玫瑰大酒家从饮食服务公司
分立，成为法人单位。肉类联合加工厂从食品公司分立，成为法人单位。同年县招待
所不再由商业局代管。这其间各级政府先后制定了扶持个体私营经济发展的优惠政策，
个体私营工商业得到迅速发展。与此同时，国营商业由于体制僵化、经营管理等方面
的原因，部分商业企业开始亏损，继而倒闭、破产。1995年，商业物资公司因管理不
善，陷入瘫痪。1996年7月，肉类联合加工厂破产。1997年4月，济南第三食品厂（副
食品加工厂） 破产。2001年7月，五金交电化工公司破产。至2003年底，县商业局属
国有企业仅剩食品公司和百货公司，国有资本基本上从商业领域退出。