【概况】 山东省石油集团长清公司的前身为1977年2月成立的长清县石油公司。
1979年2月，长清县石油公司改称济南石油采购供应站长清分站，1985年6月又改称山
东省石油公司长清支公司，1995年4月改为今称。隶属山东省石油集团济南总公司。
1986年， 公司机关设5个科室，全系统共有干部职工72人。1997年，公司机关设
办公室、人事劳资科、计划业务科、财务科、设备安全保卫科5个科室，下辖7个加油
站、1个特油部、1个综合服务部、1个油库及1个汽车队。全系统共有干部职工71人，
其中具有中级专业技术职务的4人、初级的22人。
山东省石油集团长清公司，占地23887.64平方米，营业面积7700平方米。1997年，
拥有固定资产396万元， 流动资金378万元。各种石油产品总购进11650吨，购进总值
2446.5万元，销售量11500吨，销售额2600万元。
1986～1997年山东省石油集团长清公司领导人
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│姓名 │性别│职务 │任期 │备注│
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│李可喜│男 │经理 │1986.1～1987.3│ │
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│刘国庆│男 │党支部书记 │1986.1～1987.3│ │
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│刘兴民│男 │经理兼党支部书记│1987.3～ │ │
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│房泽民│男 │副经理 │1988.1～ │ │
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│王玉宝│男 │副经理 │1992.9～ │ │
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│赵方渭│男 │副经理 │1986.1～1988.3│ │
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【经营】山东省石油集团长清公司，主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油、润滑
脂以及其它石油产品。 1985～1989年，担负着计划汽、柴油的分配和供应，5年间累
计销售量、销售额和利税分别达到47099吨、3496万元和315.4万元，保障了全县的工
农业生产。1990年后，石油供应逐步由计划经济推向市场经济。为适应市场新形势，
公司采取灵活多样的促销措施， 保证了公司的正常经营。1990年，完成销售量10198
吨， 实现纯销售值897万元。 其中， 国家分配平价油7226吨，多渠道自采进货供应
2972吨， 实现利税28万元，比1985年的纯销售值、纯销售量和利税分别增长8.1％、
28.76％和－67.8％。
1991年，石油市场全部开放后，石油经营已成为兴办经济实体的“热点”，国家、
集体、个体纷纷建立石油经营网点。至1997年，长清县经营网点达96处，其中，系统
外所建石油经营网点占91.7％， 石油公司系统占8.3％，市场竞争十分激烈。面对艰
难的经营形势，长清石油公司及时调整经营机构，加大工作力度，采取一系列措施，
积极参与市场竞争。①深化企业改革。按照上级部门“优化组合、竞争上岗”的要求，
积极推进三项制度改革，完善了全员劳动合同制和岗位技能工资制，建立起正常的工
资调整和内部分配机制，使企业工资水平与经济效益挂钩，调动了干部职工的积极性。
②拓宽油源渠道，进一步加强购销队伍建设，精简科室人员充实到经营第一线，充分
发挥业务人员的主观能动性。③实行购销吨油奖惩办法，促进了经营工作的开展。④
坚持一业为主，兼营其他的方针，大力发展第三产业。先后组建特油部、综合门市部、
经营开发部3个经济实体。1995年，长清公司销售量、销售额和利税分别达到6525吨、
1437万元和42.6万元， 分别比1990年增长－36.02％、60.20％和52.14％。1997年销
售量11500吨、销售额2600万元和利税58万元，比1986年的9424吨、660万元和56万元，
分别增长22.03％、293.94％和3.57％，为支援长清县工农业生产做出了贡献。
【改善零售服务】1989年，长清石油公司制定完善了《加油站服务工作规范》、
《石油门市部服务工作规范》。1991年以来，积极开展了“创优质服务、树石油新风”
和“三评一创”社会主义劳动竞赛活动。为了方便顾客，各加油站除坚持昼夜加油外，
还开展了预约加油、定点加油服务。1997年6月，改
装罐车1辆， 实行流动车加油及送货上门服务。门市部除采用小包袋、小品种服务方
式外，还增加了代购油品预约供货，代加防冻液等服务项目。公司第一、二、三加油
站开展了洗车、加机油、注黄油等配套服务项目。1986～1997年，公司所属加油站连
续12年被济南石油总公司评为安全先进加油站。随着机械工业的发展，对润滑油质量
的要求不断提高，特别是近年来引进技术设备的增加，对润滑油、润滑脂的选用和要
求更加严格。 为满足特殊需要，1989～199 7年，公司特油服务部与省、市公司和厂
家建立业务联系，经营真空系统专用、超高低转速和高低温度润滑、防锈、合成润滑
及其他特殊用途5大类37个品种的特种油品，年经营量达250多吨，销售额100多万元，
完成利税6.5万元。
1986～1997年长清石油公司经营情况
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│年份│销售量(吨)│销售额(万元)│利税(万元)│
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│1986│9424 │660.0 │56.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1987│10347 │762.0 │67.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1988│8856 │653.0 │46.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1989│9096 │782.0 │59.4 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1990│10198 │897.0 │28.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1991│7727 │701.0 │20.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1992│6719 │784.6 │14.3 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1993│6615 │1059.0 │23.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1994│10170 │1546.0 │29.4 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1995│6525 │1437.0 │42.6 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1996│7500 │1470.0 │40.0 │
├──┼─────┼──────┼─────┤
│1997│11500 │2600.0 │58.0 │
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【安全管理】1986年以来，长清石油公司始终把安全工作放在生产经营的首位。
为了强化安全责任制，公司与各科室、库、站、汽车队及独立核算部门每年签订安全
承包合同。在具体工作中做到“四落实” (“安全第一、预防为主”的思想落实，义
务消防队伍落实，各种消防器材落实，各项安全制度落实) 。1989年，各库、站均对
电器设备进行了防爆改造，统一购置了防爆工具和器材。油库还对固定消防设备进行
了更新， 新增消防泵2台。12年来，共投资10.5万元，用于消防安全设施的更新和维
修。共计打消防井1眼，修建消防池3个(容积300立方米)，更新油罐6个和维修与新建
输油管线750米。 此外，公司严格执行《油库管理制度》及《规程》，坚持“以防为
主”、“防消结合”，建立并实行了明确的岗位责任制。年年开展消防技能训练、消
防知识竞赛，促进了全公司的消防安全工作。在省、市石油公司组织的历次安全检查
评比中，都获得95分以上的好成绩。12年来，公司从未发生等级事故。1991年，荣获
省“百日防火”优胜单位称号。1986～1997年，连续12年被省石油公司评为安全先进
油库、安全先进加油站。
【整顿石油市场】1994年，工商、公安、物价、石油等有关部门联合对石油市场
进行整顿。 对全县76处加油站及零售网点进行清查，并登记造册。取缔了3处不合法
的废油加工厂，对44处加油站及零售网点限期进行了整改。
【零售网点建设】长清石油公司面对激烈的市场竞争，积极扩大经营网点。1989
年底， 投资30余万元在220国道陈庄段购买加油站一处，并投资15余万元，进行了扩
建、装饰和改造。1993年2月，投资90余万元在220国道长清造纸厂南端征地1733.3平
方米， 按国标设计， 新建加油站1处，于1995年5月28日正式营业。1994年12月，在
104国道张夏镇石店村租赁加油站1处，租期5年，年租金6.6万元。1995年5月，在220
国道孝里镇南段租赁加油站1处， 租期5年，年租金2.8万元。1996年6月，在104国道
万德镇店台段租赁加油站1处， 租期8年，年租金7.8万元。1997年4月，在220国道归
德镇前夏
段租赁加油站1处， 租期3年，年租金2.6万元。这些网点的建设，使年吞吐量由1992
年的13438吨，增加到1997年的26000吨。
(陈世福)